有雨, 感覺不到
灑在衣服上, 又濕不了 --
有熱能在噴發, 有真情在洋溢,卻無法傳送
---- 雖然確能體會;
漫步在草地上 --
---- 雖然是步履輕輕
心臟與血管卻偏偏跳動的叮鼕有聲
無聲的默契,融合與融洽 --
---- 似乎什麼都難以觸摸;
在心靈的世界 --
---- 誰能說什麼都不可能發生......
2013年8月24日 星期六
台灣將「胡適之」？
今天, 剛好在副刊上看到了一篇由名作家執筆的文章, 除了深有所感並引用分享之外, 也在我認為是「關鍵」的地方, 用不同色彩及不同大小字體, 表示出自己的淺見如下:
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台灣將「胡適之」？
聽王建煊說的實話你不憂心嗎?
(我雖然不認同王建煊院長講話的字眼及語氣,可是我們要自問,他說的是不是「事實」才更重要. )
胡適之以二十七歲年紀自美返國提倡白話文，開三千年未有之變局。有古文家諷之曰，胡適之這個名字如果真要「明白如話」，就應該叫「何處去」。
當天立法院長王金平坐在他身邊，但王建煊不客氣地引述社會觀感，直批立法院已成社會亂源。(我們憑良心想想, 立法院是不是早已成為社會的亂源?). 他說，他不是認為兩蔣時代的民主政治比現在的好，而是在想，這樣的民主政治是不是台灣人民需要的？(沉默的大多數, 你有想過這個問題嗎?)
今天台灣之所以被人形容為「民主失衡、國家失序、政府失靈」，主要原因在於人民「失準」(這個「四失」說得真是傳神. 當然人民「失準」除了政客們的一味逢迎討好外, 人民「重視私利」也是問題的關鍵)。
他們看不清國家的危機，也看不懂政客的操弄，在一個所謂的「民主」社會中做不了「主人」，反被野心家當成弄權牟私的工具。人民自我救贖的第一步，是學會明辨是非。先明辨是非(還要正直無私)，才懂得、也才能夠當家作主，不再放任政黨和政客為惡。(更不要企圖利用政客的尋求私利!)
選民要自問：台灣將「胡適之」？(名作家, 文章的標題就是不一樣!)
(■張作錦, August 23, 2013, 世界日報副刊)
2013年8月23日 星期五
政府的"管理系統"
看到了下面這篇新聞報導, 讓我想到:"政府管理企業化" 的必要性, 以及必須性. 如果政府的管理無法"專業化", "系統化", 除將來面臨的問題仍將接踵而來外, 更可怕是國家資源的浪費, 競爭力的日漸降低, 國民素質的日益低落. 我不希望用我部落格獨特的風格發表過多的政治議題, 但是身為國民的一份子, 確實有義務對我們繳稅與民主手段授權的那些不同階層的"公職人員", 表示最大的憤慨. 同樣, 如果我去理髮店剪頭髮, 我只能告訴他/她 剪得好壞, 卻無須告訴他要怎麼去剪. 基於這個原則, 我希望所分享的這篇新聞, 能引起更多具有同感的人們, 不要再對"眾人之事" 永遠當作"沉默的大多數", 而要提醒政府的相關部門, 趕緊重視政府管理的"企業化", 及"系統化", 尤其是"管理資訊的系統化"! (請看報導的原文) ---------------------------------------------------- 統計亂糟糟 不只假農民… | |||
王任賢/中華民國防疫學會理事長（八月二十二日聯合報)
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| 監察院調查發現，目前農業人口五十餘萬，農保投保數多達一百四十餘萬人，以致社福資源遭受侵蝕。 台灣除農業人口的統計亂七八糟外，很多生命統計的資料也不行。這些資料對於政府施政非常重要，像這次農業人口與農保人數的差距，每年就讓國庫損失超過三百億。 就拿三年前的新流感疫苗注射為例，明明風險族群是胖子、孕婦及持有重大傷病卡的人，但這三群人在哪就是不知道。結果打了三百多萬劑疫苗，照樣死掉一百多人，這些疫苗等於打到太平洋裡去了，民眾對政府不信任，疫苗出現緩打潮。如果問我國有多少肥胖的病人？或許有人可答出估計數字，但這些人在哪，沒人知道。碰到這種情形，衛生署立即傻眼。 最近狂犬病來襲，我國竟然拿不出犬貓的確實數量與分布，地方回報的疫苗施打率很多都超過百分之百了，但仍有一大堆流浪犬貓沒打過疫苗。這樣不論官方公布的數字再漂亮，老白姓永遠都不會相信政府已經築好防火牆。其實犬貓很難有登記，尤其是流浪犬貓，但經由戶政系統，由鄰里長幫忙清查家貓、家狗及流浪狗貓，比由農委會蒙著頭幹方便多了。(我認為, 正因為貓狗的登記不夠徹底, 才到處都是流浪貓狗. 所以我不同意"貓狗很難登記"這句話) 戶政系統是我國最嚴謹的登錄體系，但若沒有查證，就會像實際農民與農保登錄的差別一樣，讓國家平白損失了大筆預算。流動人口也可在查證中獲得答案，這對城市的施政非常重要，城市的政策與公共建設須符合全市人口需求，而非只有在籍人口。 衛福部也該體認到福利是歸衛福部管轄了，數字不準，苦頭可有得吃了。我國不久將辦理老人福利，老人可以知道有多少，但老人在哪裡？國家該開多少安養院？這些都需要精確數字，如果沒有，政府就會用發錢來打發。發錢是最不負責任的老人政策，老人連走都走不動，錢最後都給不肖子女騙走，老人得不到任何好處。 地方衛生所其實是相當綿密的組織，好好把家訪做好，知道管區內有多少高血壓、糖尿病、新生兒、吸毒者及吸菸者。積極點的還可知道養了幾隻狗、幾隻貓、附近有沒有流浪狗。數字不就全出來了嗎？怎會出現人及狗的疫苗打不到位，及假農民呢？ | |||
2013年8月21日 星期三
令人震驚的"農保漏洞"
監察院調查發現，行政院對老農年金制度改革不力，致農委會、內政部無法有效杜絕假農民；目前農業人口50餘萬，農保投保數多達140餘萬人，相差28倍，其中90歲以上才開始當農民有37人，社福資源遭受侵蝕、排擠，監察院昨天通過糾正行政院與兩部會。
監委沈美真、楊美鈴、洪昭男昨天提出調查報告，指行政院怠於規畫建立以專業農民為主的老年農民年金保險制度，要求二個月內提出檢討改進方案。
沈美真說，老農審查資格寬鬆，農會會員只要持0.1公頃農地，就可以成為會員；非農會會員，只須切結每年農業收入超過1萬200元，即可參加農保，領取津貼，很多非會員不乏醫師娘、大老闆。
另外，加入農保滿六個月，年滿65歲也可以領取老農津貼；沈美真說，有一位生於1918年，已94歲還切結當自耕農。負責審核的單位也不到現場察看。 沈美真說，約詢農委會時，農委會竟無法答出到底有多少農民，有多少新加入農保的人數，「誇張、離譜的情形實令人難置信。」
她說，2001年到2011年間，約1萬5000人加入農保未滿一年，就領老農津貼，占全體領老農津貼者約4%，政府每年得花超過20億元；中央政府目前每年要編預算近600億元津貼預算，已排擠社福資源。
沈美真說，台灣真農民持續減少，新增農保人數，最近三年，有12萬6474人，加入農保，其中不乏退休公務員；新增人數以60至69歲者居多，嚴重悖離現實情況。
糾正案文指出，政府以發放老農津貼方式照顧老年農民生活，因資格寬鬆、審核不實，造成政府財政負擔外，也因給付額度過低，不足以保障實際長期從事農業且以農業維生的專業農民老年經濟安全，更導致無法吸引青年投入農業工作，以提升農業競爭力，並排擠到國家社福資源分配，因此提案糾正。
老農津貼請領條件寬鬆，造成漏洞百出，其中更不乏中小企業者。
內政部、農委會及勞保局兩年來清查，竟有4017名具農保資格的「農民」長期旅居海外，不符規定者已剔除2萬1340人農保資格，老農津貼請領人數則每年小幅減少1萬人。
農委會輔導處長曹紹徽說，老農津貼算是「福利津貼」，無論務農幾年請領金額都一樣，「20或64歲半從農者都領7000」，不像老年給付、勞退新制，可按年資、投保薪資產生不同級距，將來是否能建立完整給付方案，仍有討論空間。(取材自世界日報)
2013年6月16日 星期日
所謂"原則"
國王的宴席 --What is the principle〈原 則〉!
在某一個王國裡有著一項很特別的習俗，任何人在國王的宴席上，都不可以翻動菜肴，而只能吃上面的那部分。 有一次，一個外國的使臣來到這個國家，國王非常高興地設宴招待這個使臣。
宴會開始了，使者端上來一條蓋著香料的魚，這個使者不知道習俗，吃到一半後就把魚翻了過來。 大臣們看見了，齊聲高喊道：「陛下，您遭到了侮辱！在您以前從來沒有一個國王遭到這樣的侮辱，您必須立即處死他！」 國王歎了口氣，對使臣說：「你聽見了嗎？如果我不處死你，我就會受到臣民的嘲笑。不過，看在貴國和我國的友好關係上，你在臨死前可以向我請求一件事，我 一定應允。」
使臣想了想說：「既然是這樣，我也沒有辦法，我就向您提一個微小的祈求吧。」 國王說：「好，除了給你生命，什麼要求，我都能滿足你。」於是使臣說：「我希望在我死之前，讓每一個看見我翻轉那條魚的人都被挖了雙眼。」 國王大吃一驚，連忙以上帝的名義發誓說，自己什麼也沒看見，只不過是聽信了別人的話。接著在一旁的王后也為自己開脫：「仁慈的聖母在上，我可是什麼也沒 看見啊！」大臣們面面相覷，然後一個個站起來，指天劃地發誓說自己也是什麼都沒看見，因此不應該被挖去眼 睛。
最後，使臣面帶微笑地站了起來：「既然沒人看見我翻動那條魚，就讓我們繼續吃飯吧！」 使臣憑藉自己的智慧回到了故土，這好像 是 一個智慧故事，可是我們在佩服使臣機智的同時，也會有另一些思考。 那些所謂不可改變的原則和貌似忠誠的眾臣們，其實並非無懈可擊的。 當觸及他們自身利益的時候，原則便被丟棄了。
2012年5月21日 星期一
橫向思考與自我顛覆
十多年前, 有一段時間, 「顛覆」這兩個字被使用的相當廣泛. 例如:
* 行之多年的「日本式管理」,已經被現代的管理科學所「顛覆」;
* 企業中使用多年的「職位說明書」,已經因蘋果電腦對科技研發人員的管理模式所「顛覆」;
* 某個地區有一家知名企業, 老闆為要增加員工的向心力, 居然「幫員工洗腳」而產生了管理方式的「顛覆」;
* 部門A的主管, 因對員工考績不公, 特別找了機會跟員工說明, 並且致歉.
以上種種,都算是對原有的、既定的、傳統的「理論」、「規章」或「習慣」做了某種程度的「顛覆」.
在職場上或生活中, 你是否曾碰到過下列情形:
* 今天又被老闆罵了一頓; 你很氣憤的說: 當老闆的只會用罵人來作威作福(老闆誰都罵);
* 自從上次開會之後, 研發部就跟業務部門槓上了, 兩個禮拜以來, 誰都不理誰, 在辦公室裡碰面, 也會刻意躲避(他憑甚麼找我麻煩);
* 老王目前是老闆面前的紅人; 既然他這樣能幹, 以後只好就都把難題推給他了(就讓他能者多勞吧);
* 上周我出了車禍, 主要是因為天雨路滑, 也有點剎車失靈(都是車子的問題, 讓我出了車禍).
類似以上的情形, 與前面所說的「顛覆」, 雖格格不入, 但確實在企業內隨處可見,且時時發生的事實.
在職場上或生活中, 你屬於上面所說的哪一種人呢?
如果你是屬於後者, 或者碰到後者的任何一種現象, 你能不能「顛覆」一下自己?
* 別ㄧ直都認為, 「自己總是對的」,既然老闆要罵人, 總有他的道理;
* 對所發生的事情, 不要「死愛面子」;
* 雖然有人曾冒犯你, 何必一定要記仇, 而且「算舊帳」;
* 「多做一點」有甚麼關係, 又累不死人?
* 剎車為什麼會失靈? 下雨天開車, 別人怎麼不會打滑?
我曾讀過Edward de Bono 的一本讓我一直記憶猶新的書,書名是:Po:Beyong Yes and No.作者所強調的就是啟發我們不要侷限於傳統思考模式中「絕對的」或「極端的」的是與非、好與壞、善與惡、成與敗….
在企業裏、,職涯上、甚至是生活中, 你是否有需要顛覆一下的類似情形?
* 太講面子
* 只顧自尊
* 自己總是對的
* 都是別人找你麻煩
在人生的際遇中, 永無絕對的對與錯; 任何事情的發生, 都會有它的前因後果. 必要時需要ㄧ些橫向思考, 從不同角度看問題, 甚至反求諸己的加以自省, 只要發現自己在言談上或者處理上「略有」 欠當, 就應該虛心認錯,沒有堅持的必要. 這樣, 除了可以藉此自我改善外,甚至就此可以「盡釋前嫌」,或者「化敵為友」.
「認錯」,是不是很難做到? 我也覺得說起來容易, 真正輪到自己總感覺到很難.其實, 只要你能退一步想:「錯了就是錯了, 又不會天塌下來!」這時, 肯定你就做得到. 這剛好是「不能」與「不為」兩者截然不同的結果.
這種自我改變, 就可以稱之為「自我顛覆」.
「顛覆」二字雖然以前十分流行, 可是我深信, 它不會是時髦的產物, 更不會退流行.
因此, 不妨你自已試試看, 在生活上或工作中, 採行一下某種程度的「自我顛覆」?
2011年12月11日 星期日
這個問題解決了嗎? --- 對金門民俗文化村的建議
今年三月初, 終於陪同內人去了金門; 自從1972年調回台灣後, 還是第一次再回去, 也是向內人開支票多年以來唯一的一次.
當然, 1972年調離前兩案仍處於「單打雙停」的砲擊時期, 無論在建設上或氣氛上, 跟現在自然有天壤之別.
總括來說, 這次為期兩天的金門之旅, 除了讓我重溫往日在砲火中接待來自世界各地外賓的記憶外,
更看到了更多新建的景點、更具有特色的簡報中心、以及更有前瞻性的文物展覽.
例如, 照片中的民俗文化村這棟古老的雙層建築
其中給我印象最深的還是「民俗文化村」, 村內保留了(也複製了)相當多具有歷史性的建築.
照片:王家大院的古厝之一.
照片: 古厝大門兩旁的古代雕塑, 令人想到古人精美的雕塑及彩繪藝術
當然, 當我們要離開時, 我也拍下了這一張; 雖然內人感到訝異, 為甚麼要拍這一張, 事後我跟她說了之後, 她才用一貫的態度說: 「你就是那麼愛管閒事!」
是的, 我真的是很愛管閒事. 我認為, 這張照片破壞了整個文化村的特色, 也降低了所謂金門文化的格調.
照片: 只要踏進文化村的大門, 就立刻可以看到這張照片; 廣告的效果真好. 可惜, 我們都不餓 -- 尤其看到把它放在這個地方. (不是吹牛, 這種蔥油餅, 說不定我做的不比他們差呢. )
於是, 我於返台後不久, 就曾發信給介紹金門的網頁, 同時也附上了照片. 但是卻石沉大海, 毫無音訊, 連收到與否我都不知道.
在我契而不捨的態度下, 於十一月底又給金門縣長發出類似的信. 很好, 除了立即得到了網路的自動回覆外, 而且在一周內收到了「金門縣政府」的回函.
我看完回函之後, 使我更困惑了, 因為我看不出我提出的建議會不會被接受? 能不能解決? 何時會解決? 又該怎樣解決?
下面就是所有文件的全文, 你認為這個建議得到了妥善處理嗎? 既使縣長都認為無傷大雅!?
「本府業函請金門國家公園管理處協助處理」這個舉措是否就算「就此結案」了呢? 難道金門國家公園管理處, 與金門縣政府是平行單位嘛?
個人覺得, 不談這封回函內容的文字運用好壞, 只從文書處理過程, 即可衡量一個企業、團體、機關主事者對於作業流程的重視程度, 也可以藉此評估管理效能的高低.
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From: "epaper@mail.kinmen.gov.tw"
To: rockyccc@yahoo.com
Sent: Friday, December 2, 2011
1:12:56 AM
Subject: 縣長信箱回覆信函：回覆通知
石 您好： | |
您在2011/11/27當天投書給[金門縣政府]，信件內容如下： | |
信件編號：201111270001 | |
投書日期：2011/11/27 | |
回覆日期：2011/12/2 | |
信件主旨：文化村的廣告看板 | |
信件內容：
| |
以下是相關單位的回覆： | |
相關單位：交通旅遊局 | |
回覆內容：
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2010年6月16日 星期三
很值得看的一篇網路文章 - 論富士康加薪120%事件
論富士康加薪120%事件 -- 江偉君----摘自網路
("你玩我, 我讓你死" : 郭台銘果然是老狐狸)
昨天跟一位在富士康工作的朋友聊iPhone 4G ...聊著聊著就聊到富士康事件...成 也蘋果...敗也蘋果...
蘋果電腦這家原本是早期個人電腦的巨人, 因為策略一時失誤以及比爾蓋茲, Intel的崛起, 從此一厥不振將近20年...這期間蘋果遭受IT產業界的欺凌, 嚐遍無盡的苦果...
連創始人賈伯斯也被迫悄然離 開...但就在iPod的出現讓原本可能消失在IT產業的蘋果燃起一線生機...而iPhone的出現更讓蘋果改變IT產業的生態一舉再次榮登霸主的寶 座...
老霸主HP因為他將要裁員9000人...Nokia因為他營收短少一半...Intel因為他輝煌的時代也即將告一段落...
蘋 果再次奪霸幕後最大的推手不是別人就是郭董的鴻海, 富士康以及數十萬的大陸廉價勞工...這次富士康東筦龍華廠12連跳事件的第一跳就是iPhone 4G 原型機遺失所引起...工程師家屬取得優渥的撫恤金後 (約台幣120萬), 後續接連11跳都跟優渥撫恤金脫離不了關係 (死者生前遺書敘述)...
中共中央見機不可失便見縫插針, 派員潛伏富士康28天...中央電視台罕見專題報導富士康跳樓事件, 中港媒體大肆報導醜化郭董及富士康壓榨勞工...此事件引發大陸民眾一片譁然, 人人爭相討論什麼時候或是誰將是下一位犧牲者?
而中共中 央派員300名進駐龍華廠看守...此時郭董承受來自全中國13億人民及中共中央無窮無盡的壓力...他老兄原本六神無主似的在龍華廠不停的鞠躬道 歉...
第一段解決方法富士康員工全員加薪33%而蘋果總裁賈伯斯也背書願意提撥3%的MSRP(市場成交價)贊助郭董, 此時民怒已稍微平息, 中央電視台專題報導稱頌郭董"以薪換心"原本已經達成中共中央全面提升中國勞工基本薪資的目的, 此時廣州本田因薪資也鬧罷工事件 (原來在大陸也可以罷工, 靠!! 怎麼從來也沒聽過在台灣有人敢因為薪資鬧罷工), 而本田也以加薪 22%解決...
第二段郭董不知哪根筋不對, 自己自動再加薪富士康員工工資到66%...此時全中國勞工已經按耐不住了...
第三段郭董不愧是 狐與虎的化身直接一次到位加薪富士康員工工資到120%, 這下球踢回給中共中央並確定引爆全中國工潮...
我來分析為什麼郭董連利潤都 不要, 也要玩死中國勞動市場.
第一, 不滿中共中央的連環計:
中共中央見富士康12連跳, 不僅不封鎖消息中央台還見縫插針專題報導...中共中央想醜化郭董跟富士康用低工資壓榨中國勞工的形象以達成要企業調整基本工資以及強迫企業西進為目的, 但中共中央找錯對象了...
瘋瘋的郭董知道中共中央的目的, 他的智囊團獻給郭董一個連中共中央都意想不到的事, 那就是無限制的加薪...這個結果郭董將球踢回給中共中央, 這下事情大條了...
一次加薪120% (原本900RMB加到2000RMB), 小弟自從踏入社會後從來也沒聽過有人加薪是以倍數計算, 這後果是怎樣大大們應該可想而知, 那就是: 引發中國勞資雙方對立的大工潮...
平平都是做12小時苦工, 哪家工廠沒達到富士康的加薪水準, 任誰也會心理不平衡...工人因薪資向心力不穩, 很容易引發意想不到的事件發生...最可怕就是勞方非理性反噬資方, 或是全國性大罷工, 大工潮...
如果鬧到這個局面那不只是64天安門學潮事件那麼簡單了...待看後續精采劇情發展...
第二, 一刀砍死所有競爭對手一 次到位:
IT相關業界的大大們都知道, 鴻海富士康做的產品是包山包海什麼都做...逼不得已才會外購零件...他的製造成本已經是業界最低了 (毛利最高) 其他競爭對手如廣達, 華碩 (合碩), 仁寶, 緯創, 英業達, 金寶 (泰金寶), 台達電, Flextronics, 精英...根本無法與他競爭, 而且富士康工程師的素質是最高, 工廠福利最好...
這次郭董員工加薪120%等於要這些競爭對手的命, 也等於要外購零件供應廠商的命 (cost down)...現在製造一台成品毛利3%~5%不等, 且原廠還每月或是每季要求 cost down...有的案子根本就是無償做義務...要這些競爭對手向郭董看齊根本不可能, 後果人為財死, 鳥為食亡, 西瓜偎大邊...這些競爭對手在一, 兩年內消失殆盡 (沒工人誰做啊?)...
第三, 集結力量反擊原廠:
原廠OEM (如蘋果, HP) 對這些代工廠就像吸血鬼一樣...一台iPhone 3G S 16G MSRP約300美金, 代工廠毛利3%=9美金=300台幣, 你覺得很少是嗎? iPhone一年賣一億隻算是最好的代工案也只有鴻海能做 (其實手機量那麼大毛利應該不到3%), 其他如PC, NB出貨量少毛利更低...OEM知道你這家代工廠 cost down 能力太差就轉單給別家做, 但OEM最怕就是代工廠商一家家減少(沒辦法大勢所趨), 他的談判籌碼就越來越少...
郭董就是要利用加薪工資120%搞死其他競爭對手...壯大自己的實力, 進而與OEM爭取更高的代工毛利, 或是自創品牌與OEM直接競爭 (FOXCONN iPhone 4G )...你說那OEM不會自己設廠自己做? 那更慘, OEM設廠自己做不會比鴻海做成本更低...這些老美精算的狠...
第四, 惡搞郭董, 自食惡果, 玉石俱焚:
中 共中央為提高基本工資及大西進兩大國策, 瞄準富士康跳樓事件開第一槍...
但郭董抓狂一次最低工資加到120%=900RMB加到2000RMB加上供吃住費用, 再加上保險費, 加班費, 獎金=一個富士康基本員工每月成本約4000RMB=20000台幣, 這不跟台灣的基本工資差不多...
哪個外商到大陸設廠受得了?? 郭董這樣加薪不就等於讓大陸廉價勞工的優勢消失殆盡?? 平平是20000台幣的工資為什麼要在大陸設廠, 在台灣設廠不是更好? 搞不好還免稅, 政府還有優惠, 還可以掛牌上市上櫃 (吃乾抹淨)...
所以中共中央的原意是不錯但是對象找錯人了...
郭董這招挑戰中共, 挑戰OEM之玉石俱焚之計, 不愧為"FOX"CONN, 郭董你有guts我崇拜你, 敬仰你, 你比王永慶, 李嘉誠, 巴菲特, 比爾蓋茲, 賈伯斯...之流偉大幾百倍, 你是世界經營之神...
郭 董點燃這一把足以焚毀中國世界工廠之火...
待看中共中央與數以百萬計的外資廠商怎麼滅這把熊熊烈火...
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