職涯目標的設定

               達到職涯峰頂, 要看目標設定

 

暑假很快就到了; 又是對求職與轉職傷腦筋的時候. 然而無論是新鮮人, 還是職場中期, 除了要轉必有方外, 最好在求職與轉職之前, 先要弄清楚自己的短期、中期、及長期職涯目標

 

      人人都想在職場上一帆風順，在工作上、生活上、及生命中得到大大小小的成就、滿意、或成功。有了成就或成功，會讓你更有信心，更能勇往前進，鼓勵你得到更多更大的成功。

 

      在馳騁職涯第二篇中曾說過, 「透視自己」是馳騁職涯巔峰的第一步.。在「自我透視」的過程中，我們也知道了「成功」的意義了。這樣當然還不夠，也要界定出自己找達到成功的秘訣。因此，在談「設定職涯目標」之前，總要先把不同的成功類別加以釐清。例如：

◆    達成個人生命中的某些目標

◆    在工作職位上不斷有晉升的機會

◆    賺很多的錢, 或為公眾人物

◆    在公司、企業、藝文界、科技上等等，得到認同

◆    在你自己的領域中，有所開創(making things happen)：新觀念新做法等

◆    成為受人歡迎的人物

◆    在家庭中、工作上、休閒裡的感覺到幸福。。。。

   

       從這些舉例中找出了對你重要的意義之後，就可以開始認真的考慮如何設定目標了。

          ＊＊＊   設定目標之前   ＊＊＊

       事實上，設定目標並不是說說就算了，還先要認真的問自己幾個言之成理而且相當重要的問題。這些問題就是：

第一，必須先要確切知道自己的現況

第二，必須充分暸解在目前的職場中，未來可能的發展方向

第三，必須要提早考慮，將來要何去何從

第四，應該對自己「理想的」最終目的，至少要有個構想或概念

        要想把這幾個問題都找到答案，就要靠你對自己的成就、目的、目標等，是否能清楚的規劃出來，而且堅定不移的去達成。在這個劇變的年代，如果生命中連短期的願景都無法界定，若想有所成就幾乎不可能，更不用說長久的將來了。

   

      這樣說來，在設定目標時一定要有比較細密的做法。即使你對目前選定的工作感到愉快滿意，也要靠下面的一些問題來讓你知道，如何把自己的工作做個整合，並做必要的改善：

    第一, 對現況及未來發展的瞭解程度：

      1，你可知道下次晉升調職是什麼時候？你是怎樣知道的?

      2. 你對目前的工作進展是否滿意？滿意到何種程度? 根據什麼?

      3. 你是否把壓力看成動力？你是怎樣做到的? 還是做不到? 為什麼?

      4, 你是否樂於接受挑戰？過去接受挑戰的實例有幾個?

      5, 你是否喜歡在規範之下的行政或管理工作？為什麼?

    第二, 將來何去何從的釐清程度：

      1, 你是否需要做職涯轉換？為什麼? 是否曾跟任何人討論過?

      2, 你是否具有創意及想像力？你怎麼知道?

      3, 你能否看出別人看不到的機會？能舉出實例嗎?

      4, 你能否找出你的終極目標–企業最高主管、部門主管、還是知名且受尊重的專業人士？

      6, 其他………

     

       在還沒找到確切答案之前，這些問題都是引導你界定職涯目標的重要課題。這些重要的問題，有很多人剛踏入職場就有了決定，也有很多人卻仍然沒有；他們寧願「等著瞧」，讓命運去處理。問題是，只要你想面對人生，這些問題始終存在。例如你已經邁入中年，就更應該開始思考你的後半輩子究竟想做甚麼。尤其可惜的是，很多年過四五十歲已經到了職涯中晚期的人們，還沒考慮到這種設定職涯終期目標的問題，何況是涵蓋到退休前後的生活?

  

       要想找出對前面所說幾個問題的答案，到底怎樣做才能使你的職涯目標更具體可行呢？也許下表中的幾個簡例對你有所幫助：

 

任職企業的目標	從事專業的目標	想當老闆的目標
1.      被認同為穩定而始終如一的人 2.      是個有價值的創新者 3.      被視為團隊中有價值的成員 4.      被視為有價值而能幹的主管 5.      被認同為企業領導者	1.      在工作品質上有名氣 2.      被賞識為意見領袖 3.      被視為能把不同的人結合一起的達人 4.      被視為有創新思考者 5.      被熟知為關心同仁生活品質及可依賴的人 6.      被認同為領域中領袖	1.      在自己的組織有創新 2.      有自己當老闆的樂趣及滿足 3.      能建立大型及成功的組織團隊 4.      能在特定利基市場建立以品質馳名的組織 5.      成為十分富有

 

      在上面這些目標設定的簡單實例中，每項都有五六種選擇，而且每種選擇的程度不同，以便適合不同價值觀及不同野心的人。這些簡例，應可有助於設定目標的決定。你也可以運用類似這些簡例, 根據實務經驗，寫下你的職涯目標，並把你要追求的理想都列出來，而且要儘量明確。

                 ＊＊＊   目標的確認   ＊＊＊

    

      至此為止, 是否就算是已經設定了明確而具遠見的目標？ 有一些方法可以協助我們來確認。如果你本來就知道怎樣確定，當然最好；如果你還不知道，那也是人之常情，因為大多人都不知道如何確認自己所設定的目標。所以希望下面提出的目標確認方法，能對你的目標有盤點作用、有整合性、有預警做用。

    請回答下面的幾個問題，而且要把答案寫下來：

   

近程目標, 1-2年	中程目標,未來3-5年	長程目標, 5-10年以後
我所設定的目標： 1.      能否使自己的生活滿意？ 2.      能否對自己的工作感到滿意及快樂 3.      能否有助於使我在這段時間    改變任何事情？生活？工    作？為甚麼？要怎樣做？	設定目標之後，理想的說，我將來還需要怎樣做？ 1.      工作而言？ 2.      生活方式而言？ 3. 生命而言？	目標設定後，我將來會有甚麼樣的成就？ 1.      以工作而言？ 2.      以生活方式而言？ 3.      以生命而言？

 

       寫好了問題的答案之後，就會對目標有比較明確的概念。當然，有些問題似乎無法大具體；但也無須置諸不理, 因為自己須要知道：究竟想要做甚麼，才有達成的可能性? 既使不能百分之百的達成，也會大部分達成，這就應該是很大的鼓勵及滿足了。

   

      更要牢記的是，假使這樣做了，也未必就此攀登職涯巔峰，因為畢竟生活千變萬化。所以，只有不斷的寫下自己的夢想與期望，並且不斷的做查檢與修正，特別是在時運不濟的時候，更應該這樣做。

   

     曾任職於英國ICI(中文翻譯為「得力塗料」)總裁Henderson 爵士曾說：「在一人生的職涯境遇中，沒有任何事情是『命運注定的』。因此我要強調，在你初次選擇工作時，甚至在爾後的工作選擇中，大部分還要靠幾分幸運。然而同樣重要的是，你永遠可以綜合運用你的精力、勤奮、堅毅、以及至少會有的一些機緣，來塑造你自己的好運。無論你要做的決定有多困難，最重要的是要在面對自己時感到滿意，因為你並沒有背離自己的原則及應有的行為標準。

  

     總之, 如果你要選擇在企業中磨練你的專業技能 你要把目標設在「享受歷練」 – 我確實是這樣磨練過來的。假使我能夠把時光轉回到三十四年我加入ICI以前，我仍會再從頭開始歷練。」

生生動動

        生生動動           

   把這篇散文的題目訂為「生生動動」，主要是想歌頌

     --- 生命的脈動

     --- 生活的悸動

     --- 生涯的躍動

      在浩瀚的宇宙中，生命確實像是一陣風、一陣雨、一場雪、或者是突然來去的冰雹，它們無論是長久或是短暫，總會停歇；無分強弱大小厚薄，也都有終止的時候；不管對大地所帶來的是滋潤、狂流、或禍患，也不致於超過他所積蘊的能量。這就是生命的週期，又何嘗不是生活的悸動、與生涯的躍動？ --- 有規律的脈動、高低起伏的悸動、以及時而平穩又時而奔跳的躍動。

        吹動的風，傳送花粉時，它為各種不同的果類注入了生命的胚胎。但是我們偏偏忽視了它的貢獻，偏偏在吹倒房屋、樹木、村舍時，咀咒它的狂暴；對風的生命而言，這是多麼有欠公允？與、雪、冰雹的產生與脈動，對人類所造成的甘霖或災難，又何嘗不是如此？

       把風、雨、雪、雹等, 跟我們的生命做比喻，是因為在生命的歷程中，看到了太多的事事例例；胎死腹中的嬰兒，或出生不久就不幸夭折，都是事實；白髮人送黑髮人的景象，也隨處可見；世界上年邁古稀者，也是到處都有。正因為如此，我們就無需嘆息生命的短暫、也沒有必要慨嘆世事無常、尤其不需要覺得「人生苦短」。生命本來就是這樣 --- 這是正常的脈動、也是應該有的悸動、更是規律中又偶爾會反常的躍動。

        在我的生命中，就是在這種脈動、悸動、與躍動的交互作用中，走了千千萬萬個有風、有雨、有雪、有冰雹日子；雖然曾經在辛勤、煎熬、痛苦、掙扎中度過，但是每經過一次脈動，都會使生命更為充實、每一次悸動之後，也為生活塗染出另一幅更美好的圖畫、在職場中約每隔五年左右就發生一次的大小躍動，都會為生涯的進程奠定一層又厚又高的基石。

         就這樣，在戰場上的槍林彈雨中倖存; 在職場的競技場中愈挫愈勇; 在人生澎拜洶湧的浪濤中, 面對、迎接、調適、挑戰、並設法超越人生中各式各樣的變遷.

        其實, 這就是人生 --– 躍動的人生、悸動的人生、多采多姿的人生, 遭遇挫時固然曾經沮喪; 略有所成時, 卻也像是乘風破浪; 偶爾間雖會怨尤責難, 但大多仍是以知足、讚賞、欣然、投入、奉獻的心態, 在風、雨、雪、雹中保持對這生生動動人生的歌頌……看來也有幾分像是後院的錦花綠樹叢叢。(如圖片)

 

 

 

 

誰再來晚餐

誰再來晚餐?

    每次我們這群晨泳的好朋友們在餐廳聚會時, 都會對餐廳的菜色或口味挑三撿四的, 因為幾乎每一位家庭主婦都是廚房中的高手.

 

但是提到麵食時, 我都會說, 太太做的麵食很拿手, 而且平時又願意做. 尤其, 每次我們自己好奇的到外面的麵食餐廳用餐時, 幾乎每次都感覺到失望. 所以經常在家裡做些麵食存放在冰箱裡, 不但可以隨時拿出來吃, 更常常臨時請朋友在家吃便飯; 所吃的當然也都是拿手的麵食,如水餃, 韭菜盒, 蒸餃, 包子, 蔥油餅等.

   

   上週五, 有一位剛從美國搬到溫哥華的老朋友, 下午拜訪了我們的鄰居後,突然打電話說要到我家聊聊天. 聊到六點多了, 仍然興致很高, 沒有離開的打算.  於是我就商請內人請他們夫婦在家吃韭菜盒, 綠豆稀飯, 炒泡菜, 炒酸豆角.

 

    從開始吃飯, 到吃完為止, 好友夫婦倆你一句他一句的讚不絕口的說: 「好吃,真好吃; 韭菜盒的餡真香!.」.

   

   朋友離開後, 內人興奮的說:「下次甚麼時候要再請誰來晚餐呢? 」.

「為甚麼呢? !」我驚訝的問.

「你一天到晚到處吹牛說自家做的好; 別人一面吃一面讚不絕口. 但是在家中卻從來沒聽你說過一句好吃的話; 當然要多請別人來家吃飯, 才有成就感哪!.」.

  

     這時我才想到, 以前每逢內人做了新菜, 都會問我一句:「好不好吃?」.每次問完我都會很高興的說:「好吃,真好吃!」

    「既然好吃, 你怎麼都不說一聲呢?」每次我說完, 她都是噘著嘴這樣問.

  

     從美國剛搬到溫哥華的那對夫婦, 剛好又提醒了我, 對於好吃的, 好看的, 好聽的, 工作上有好表現的同事, 不但都要「好在心裡.」尤其要適時的「掛在嘴邊.」.

 

    這樣做, 絕對不是虛偽, 而只是對他人成就的立刻認同, 尤其是一種出自內心的正面回饋呢! .

   

     一般人最忽視的倒是, 反正是家人, 親人, 就不要這要講究了, 就像我一樣. 其實, 這種想法真的要及時修正才對.

           

可別當個啞巴

別當啞巴

 

    誰都知道, 啞巴是指不能說話的人; 然而我們可以發現, 當今有不少會說話的啞巴. 

   

 記得小時候, 長輩就曾提起, 看戲時凡是看到精采的地方, 就應該鼓掌; 而不鼓掌的人, 就算是「看啞巴戲」. 從那時起, 使我在人生中領悟到了很多類似的寶貴經驗. 例如：

●    聽音樂會, 到曲子結束後, 還不知道鼓掌的人, 應該算是「聽啞巴音樂會」。

●    我們在開車時, 經常會看到, 要改變行車方向的人, 偏偏不打方向燈, 前面快車道上明明是綠燈, 前面的車偏偏要停下來, 又不打方向燈; 有時真會使人氣得半死. 像類似的情形還很多. 這時, 我們可以把這種開車的人叫做「開啞巴車」的人。

●    有不少人, 都會貪心的去看報紙雜誌上的好文章; 幾乎隨時看、每月看、有空就看. 但是卻想不到要有所回饋. 即使是「這篇文章對我很受用」或者是簡單的說一句「我好喜歡你這篇文章!」, 都捨不得把心底的共鳴說出來, 告訴作者. 這應該算是「看啞巴文章」吧。

●    面對家庭主婦端出自己最喜歡的可口菜餚, 吃起來不只是味道好, 而且鹹淡適中. 明明吃的很過癮又開心, 但是偏偏悶著頭吃, 或者一面吃一面看電視, 吝嗇的連一句讚賞的話都不說. 這豈不是在「吃啞巴飯」?

●    在職場上, 可以看到很多工作表現優異且貢獻卓著的人, 可是既使這些人累個半死, 不但會受到某些同事的忌妒, 有時連直接主管都視若無睹. 如果把這種現象形容為「作啞巴事」, 應該不會過分.

●    我經常會收到朋友藉由網路傳來的各地風景圖片, 或者是圖文並茂的投影片式的感性文章, 以及部落格中的快速回應, 但是卻很少及時的跟他們說：「老兄, 這篇文章使我好感動!」. 因此使我想到, 我在看「啞巴文章」了呢..

 

      事實上, 我們都不是啞巴; 然而我們卻扮演了個會說話的、吝嗇的假啞巴。

     

     我也相信, 大家都知道我要說什麼了：「從現在起, 讓我們都別再當假啞巴！」

開花還怕不結果

 花中有果

      由於在朋友家吃到過又香又甜的廿世紀梨, 所以也去果園買了一棵梨樹, 種植在後院的陽台旁.

      第一年, 開了一些花, 但是並沒有結梨; 這當然是意料中事. 第二年, 梨花開的比較多了, 樹枝長的又高又密, 然而也只結了兩三個.

     經向朋友詢問, 都說是一定要種兩顆, 經過蜜蜂傳播花粉才能結果; 於是我又買了一棵. 但是兩年之後, 卻仍然只結了兩三個梨. 經向果園請教, 則說應該定期施肥. 於是買了棒棒形的肥料, 按照說明打入梨樹的四周, 甚至有時還增加一些牛糞肥、雞糞肥、洗魚洗肉的水等,. 第四年了, 只看到梨樹長的更高了, 枝葉也更茂密了; 然而, 就是看不到多少花, 秋季也沒看到有一個梨結出來.

     最後, 又到果園去請教專家. 得到的答案是, 沒有修剪, 雖然每年都曾把長到屋簷附近的枝葉修剪掉, 可是果園的人卻說, 不但修剪的不夠多, 次數最好也要每年春秋各一次. 尤其有個鄰居還用管教子女的口氣告訴我說: 你要大刀闊斧的把那些多餘而粗壯的樹枝幹砍掉, 把過於茂密肥嫩的樹葉剪掉，以免把所有的營養都消耗到枝葉上; 就像是家中的子女, 如果只是顧吃的肥頭大耳, 而沒有消耗, 很可能只知道好吃懶做, 又沒有任何壓力, 很可能長進不大.

   

      聽了他的話,半信半疑, 但是從去年秋天開始, 就儘量把過於茂密的枝葉修剪掉. 到了深秋, 只剩枝幹後再檢視一遍, 發現仍然過密, 於是又修剪了兩次. 才算滿意. 當然, 秋末冬初這段時間, 凡是遇到有種果樹的朋友, 也在隨時請教, 到了今春,, 嫩芽還沒竄出來以前, 又把梨樹中間的幾個主幹鋸斷了兩三個. 看起來似乎顯的清秀了不少; 這時又在犯嘀咕, 會不會修剪的太多, 而不會結果!

        四月初, 看到了花苞, 而且還不少; 到了四月中旬, 赫然發現, 花苞越來越多, 甚至長的滿樹都是. 於是迫不及待的把梨束的花苞拍攝下來. 不只如此, 每天都要圍繞著梨樹仔細端詳; 有時花苞更多更大了; 有些花苞已經半開, 更有的完全綻放, 幾乎每天都有不同的發現.

    

     直到四月底, 終於放心了, 看到了白淨淨的滿樹梨花, 聞到那淡淡的花香, 觸摸到花瓣旁的露珠, 就聯想到了今年應該是: 梨花滿樹, 結實可期.

  

    如果沒有多次的修剪, 很可能仍然是枝葉繁茂, 花果全無. 這更使我想到了鄰居的那番話. 無論是學校、社會、家庭、企業, 對學生、子女、或員工, 如果在關心照顧之餘, 仍能適時適切的指導、行為修正、必要的輔助, 很可能對他們將來的塑造更有成效.,

 

冷暖自知

              冷暖自知

      移民十年來, 最初的六、七年, 大約都是夏季及冬季在溫哥華享受美好的時光;  而每逢春秋, 都會回到台灣, 應聘到幾家管理顧問公司, 從事一些專題演講、人力資源管理制度設計的專案、或企業組織診斷工作; 平均每年有半年的時間工作, 半年休閒.

     

      演講、專案、診斷, 也有它先後早晚的演變過程; 也就是說, 初期演講最多, 繼而專案逐漸代之以演講; 後來則以診斷為主, 專案或主持次之, 演講則日漸減少. 主要原因有三: 第一, 企業總是在最急迫需要時才找顧問協助; 當企業在夏季需要你時, 人卻偏偏在國外過暑假或渡耶誕,  第二, 因為任何制度的診斷, 企業都希望隨時看到人在為他們的事情忙忙碌碌, 才算放心; 雖然也偶有企業願意省錢省事的讓我在網路上做虛擬式的協助, 畢竟是少數.. 第三, 當然是「人在人情在」。

  

    移民的目的之一, 總不外要拿個身份; 自己又是個腳踏實地的人, 絕對依法辦事. 於是在「移民監」的三年期間, 雖然完成了一本廿萬字的教科書, 但是演講、專案、診斷等三種角色, 幾乎都越來越與我漸行漸遠. 當然我也知道, 應該是轉型的時候了.

 

     不過, 值得欣慰的是, 幾乎每次假日返台, 都會有好友或往日同好, 安排或推薦幾場演講。為了不讓推薦者及聽眾失望, 雖然主題都與自己的專業有關, 然而每次三小時的演講, 都總要花約十倍的時間準備. 無論在內容上、技巧上、表達方式上, 都儘量站在「聽眾」的需求上著想；同時, 在演講之後我也希望能夠知道聽眾的反應。

    

   就在去年十一月, 對一所大學的一場演講後, 收到了老師傳給我的學生「意見調查」結果後面的開放式回饋意見. 內容是這樣的： .

一、   落磯老師的文思敏捷，邏輯清晰，與他的外表差異頗大。(我已經髮色灰蒼, 面佈皺紋)

二、   他的外表與他主講的內容關係不大; 反例是他的年齡比較令人引起好奇。(當時主講的是我曾經講過N遍的「生涯規劃」)

三、   他的年齡, 似乎應該是在家過著含貽弄孫的養老生活; 但他的精神狀態卻神采奕奕, 目光炯然, 老而不休，令人欽佩。(當時約有七十多人,我還不時在幾個竊竊私語的同學四週走動, 並向他們發問)

四、   演講者和聽者的互動性，舉貌適當。對人生和職場的看法、想法獨特。讓聽者聽完後會開始想要好好規劃自己的人生。

 

     我看過這些回饋之後, 心中多所感觸. 雖然後面兩句的意見相當正面, 但是前面的兩句, 卻話中有話, 未必全然正面。既然是「文思敏捷, 邏輯清晰, 怎麼又牽扯到與外表差異很大?」這幾句話, 的確讓我想了一陣子. 過幾天之後,  終於找到了近似反向思考的答案；只要自己認真的檢討, 演講的內容是否符合了絕大大多數聽眾的需求? 符合了多少? 只要是正面的答案高達百分之九十, 心境就不必受某些負面見解的影響, 這就要看從哪個角度去看事情了。

   

     這些回饋, 既是鼓勵, 又是刺激；我更清楚了自己的感受，也更知道了將來的抉擇。

 

(圖片: 是不同學校另次演講後的職涯深度探討 ). 

 

 

媽媽房東

媽媽房東

   這天幾天以來, 察覺到內人Ruby有些心神不安；主要是因為樓下的Lisa 剛剛回台灣, 使樓下一千多平方呎空空洞洞的, 讓我們感覺到, 她的回台不只是失去了一個房客, 反而像是失去了個女兒.

   Lisa的媽媽, 是我們鄰居的好朋友；Lisa開始讀大學前, 就因為她媽媽要回台灣照顧自己的貿易公司, 把女兒及全家的家具搬到我家來住. 一住就是四五年。去年大學畢業找到了工作, 每天上下班要開車兩個多小時, 但是她仍然捨不得另租房子, 因為她捨不得離開比媽媽還親的Ruby房東；一方面是因為她跟內人的個性很投契, 另方面更因為她太熱愛Ruby的烹飪手藝了.

   「如果將來台灣的事情搞定, 我還會回來跟Ruby媽媽來住的.」 Lisa臨行前堅定的這樣說。\

 

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    十多年來, Ruby在左鄰右舍已經獲得了「媽媽房東」的稱號。因為, 除了她溫柔的個性以及對於房客認真的照顧外, 她會很快的知道孩子們喜歡吃什麼, 又不愛吃什麼。所以凡是住過我們家的人, 離開後還像是子女一樣常回來看望Ruby媽媽. 這也使我們隨時感到身邊多了不少兒女.

    記得Lisa搬到我家以前, 是一對剛從台灣移民到溫哥華的年輕夫婦; 他們一住也是四五年, 直到自己買了房子, 才依依不捨的搬走. .甚至每次回來玩, 都會親切而甜甜的叫著「Ruby媽媽」, 而且還跟我們講一些她們住在我家時印象最深的事情. 前幾天她們聽說樓下的Lisa已經回台灣了, 還特別來看我們. 她的大女兒還跟我們說, 她讀小學三年級時妹妹還沒出生前, 我們還經常帶她去公園散步, 因為那時她媽媽快要生產了, 沒辦法照顧她. 而今她已經讀高中了.

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     除了固定的長期房客之外, 鄰居媽媽們如果自己有急事要回台灣, 或者需要回去照顧老人家, 也會很放心的把子女放在我家兩三個月, 除三餐之外, 還負責上下學以及參加課外活動的接送。記得還有一次, 斜對門的Carol因為要回台治病, 就讓Ruby幫忙照顧三個小女兒的晚餐, 晚餐後再送她們回自己家去睡。三個月後Carol三個女兒的體重都增加了不少, 甚至還偶爾回來吃Ruby的菜。

    我們選擇住在高貴林這個地區, 其實是因為剛剛移民, 人生地不熟的, 想靠住近往日在外商服務時的兩三位老同事. 也正因為如此, 其中一位就因為定期回台去照顧自己的生意, 才把他們兩個小男孩寄宿在我家. 事實上, 那個第一次偶然的居家照顧(Home Stay)機會, 居然使Ruby 建立了她的信用. 只要他們回來探望Ruby媽媽, 都會如數家珍的說出他們當年最喜歡吃的幾道菜.

(相片: Carol 的亮麗三姊妹)

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     更特別的是, 有一位只見過兩三次的中國朋友, 他們夫婦需要兩個月的時間回去探望臥病很久的母親, 居然希望我們住到他們市區的家中, 幫忙照顧從小學三年到高中一年的三個子女. 除了每天固定的買菜及接送上下學外, 晚間還要輔導一些功課. 我本來還怕內人太累而推掉, 但是她卻斬釘截鐵的跟我說：「人家讓你住到他們家, 除了留下一些現金買菜家用外, 還把自己的信用卡給你用；對你這樣放心, 還好意思的拒絕嗎?」兩個月下來, 我們成了更好的朋友, 還經常聚會.也正因為如此, 趁那段時間熟悉了溫哥華西區的環境、

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   人生本就短暫,聚晤全靠機緣; 自己的子女雖然已經長大不在身邊, 基於平時建立的友情與信賴, 反而使我們享受到更多的天倫之樂, 彼此的關係超脫了房東與房客.。

為了親情

親情深似海

        我與美卿是八年多的好鄰居. 最近有好幾天沒見面, 於是想打個電話, 問問她到底在忙些甚麼.

 

電話響了, 接電話的人居然是位先生; 正在猶豫,忽然聽出他好像是美卿的先生. 「他不是上星期剛離開多倫多回香港去工作嗎?」我想著. 只聽到對方在電話中「喂喂」了兩聲, 我趕緊說:「你是 翁 先生嗎? 你不是剛回香港去了嗎?」

     

      「是呀,不過我前天又回來了; 因為我實在捨不得離開女兒」,翁先生激動的說. 翁先生是加拿大多倫多北約克區左鄰右舍所公認的「電腦專家」; 只要他從香港過來休假,總會用大半時間為鄰居解決電腦問題. 即使如此, 美卿及兒女也毫不在意, 至少可以全家聚在一起, 享受一段相當甜蜜的家庭生活.

 

翁先生的兒女都在美國出生; 從小就天天相處, 情感特別深. 八年前剛移民到多倫多時兒子已經四歲, 女兒剛一歲。每次 翁 先生回港工作, 兒女都感到依依不捨的十分傷感. 尤其上週離開前, 曾經住了兩個半月, 是翁家全家八年來相處最久的一段時間, 因而離開前一晚, 孩子整夜沒睡,而且哭腫了眼,幾乎都不想去上課.; 即使去上學, 也是整天都無精打采.

 

 剛五十歲的 翁 先生, 在公司已經做了廿五年, 且已符合退休條件. 但公司始終認為他的表現很好而一直想留他繼續再做幾年. 上次 翁 先生在加拿大住了兩個多月, 是因為趁公司要精簡人事而申請退休. 然而等了兩個月的結果, 公司卻仍然沒核准, 才在上週趕回港的.

 

「雖然公司仍然不准, 我也管不了這樣多了. 」我正在沉思中,聽到了 翁 先生在電話中告訴我說:「這次我是請長假回來的; 公司不准我也不回去了. 現在正是兒女需要我的時候, 我總該陪陪他們了; 何況美卿也獨自照顧女兒七八年?」

 

「是呀!」我也有些感動的說: 「太好了; 將來我們就更不愁電腦有問題了」. 當然, 他們全家的團聚, 解決子女的思念之情, 要比幫助鄰居解決電腦問題大多了, 也更有意義多了呢.

 

人生會面臨很多抉擇，取捨之間的利弊得失，也存在著很多不確定性。就看我們在價值觀、人生的意義、以及生命的目的之間如何選取了。

 

 

 

有時......Sometimes

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

       偶感之二: 有時  Sometimes

有時 ---

  偶然,自然,或碰巧

  遠比精算的結果更精準

 

有時 ---

  訂位已滿的餐廳,臨時勉強安排的座位

  反而比挑選的更舒適

 

有時 ---

  隨興,隨合,隨機入耳的樂曲

  甚至更能出乎意外的讓人心醉

 

有時 ---

  憑感覺,憑第六感,直覺的感受

  勝過刻意營造的氣氛

 

有時 ---

   撞日子，來個隨緣的鬱金香之旅

   給人生增加更多的愜意溫馨

      ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

相片都是自己拍攝  --  您喜歡, 就轉載!

 

 

 

如何透視自己

    馳騁職場 ---

＊    透＊視＊自＊己＊

         自從二月份提出了金豬年「職涯致勝要訣」一文講到了十大主題之後，不斷有朋友們好奇的來信問, 「你的十大主題怎麼沒有下文了？」

     真的不好意思，因為我為部落格準備的題材較多，而且又要考慮時效性、生活性、趣味性、當然知識性的內容只有輪流出現了。  

       事實上, 這十大主題從標題上看起來確實相當簡單, 如果認真而徹底的作得到, 馳騁職場絕對會無往不利, 所以, 當然願意儘量設法作持續而更深入的介紹，即使類似的文章隨處可見, 所提供的工具也可以信手拈來, 然而, 無論是剛出社會者. 還是已經邁入青壯, 若想在職涯方面有所成就, 關鍵還是在於是否你能夠「積極的」把這十大主題付諸行動.

       現在就談第一個主題：透視自己。這個「透視自己」,看來不難而且也是基礎性的. 然而卻最為重要; 因為爾後的各步驟都與它息息相關, 且圍繞著「透視自己」這個主題往後延伸, 反覆透視. 同樣, 也由於任何事情不可能一步登天, 所以必定要步步為營, 邊學邊做, 邊做邊改. 這就是成功與失敗的分野之處.  

 

「透視自己」, 正是古人所說的「知己」或者「自知」過程. 在職場上, 幾乎沒有人會說, 連自己都不了解自己, 甚至還認為都是別人對自己缺乏了解. 可是如果您把「透視自己」這個主題中的項目都認真的檢視一番, 很可能會使你震驚的難以置信.

  「透視自己」的主要項目, 在於釐清、找出、確認、並且牢記在心下面的幾個課題:

 一, 確切透視自己是讓你知道你想從生命中得到什麼? 如何攀登高峰?

 二, 經由透視自己, 可以建立並發揮你的優點, 並且適時改善你的缺點. 你在這方面所付出的努力可能很多, 然而最終的收穫會讓你覺得這是值得的.

 三, 更值得珍惜的是, 你可能從透視自己的過程中, 找出別人對你的看法與想法.

 四, 透視自己的時候會讓你領悟到, 在成功的定義與範圍的界定方面. 無論你想要什麼、個人想達到什麼標準、想成就什麼? 都在你自己手上.

 五, 透視自己會使你更確定, 你是否要跟別人競爭, 挑戰他人? 還是只想開創自己的天地? 就像是藍海策略中兩種截然不同的思維模式.

 六, 透視自己, 尤其會使你知道, 自己「是否」與「為何」有需要影響力、權勢、金錢?

         七, 透視自己, 讓你確切的檢視你的健康、品德、態度等重要因素, 以免在開拓職涯路徑與職涯階梯時有所忽略.

     

       如果我們把這七項找出自知之明的重要事項做最有系統的分析, 則又可以把它區分為三個核心問題：:

       第一個核心問題屬於「自問」的層面：自問, 無非是個人期望、理想、與價值觀的釐清. 只有當你能夠回答「為什麼」之後, 才能夠找出你自己在人生中真正想要的究竟是什麼. 譬如,「你想從生命終得到什麼?」, 經過了「為什麼」得到答案之後, 還必須要了解你的個性、優缺點、興趣、潛能態度等, 才能進行爾後的步驟.

 

     第二個核心問題屬於「探究」的層面：就是把自問中找出的各種特質, 作詳細的分析。你可以使用各種圖形、查檢表、測驗、或者問卷等工具進行, 以便把「自問」及「為什麼」中得到的答案, 追根究底的加以澄清. 例如在「我是什麼樣的人」這個問題上, 生涯學者Marie Jennings就用企業擬定策略前所常用的「SWOT分析」技巧(S=Strength, W=Weakness, O=Opportunity, T=Threat). 也就是把自己的優點、缺點、機會、及威脅都徹底的加以釐清, 然後才擬定生涯目標及策略.

    

   第三個核心問題則屬於「人格特質」的層面：同樣，也可以找些測驗或問卷的方式實施。當然，你要選對有效度的側驗才行。

 

     以上三個核心問題，大多屬於技術面、知識面、或稱為「硬體面」的；還有一項被很多人忽視的則是「軟體面」的，這就是「生活禮儀」。

     關於 「生活禮儀」方面, 幾乎國內很少有專家把它列為職涯規劃與發展的重要項目, 這固然與國情有關, 顯然也與企業與社會的文化差異性有關. 事實上,在外商與國際化的標準要求之下, 生活禮儀確實對職場浮伔有著相當重要的影響, 只是很多國人企業只重視專業技能, 而忽略了它而已。如果你認真的把下面的幾個問題加以評估, 而且在每個問題後面，用「永遠會」、「經常會」、「偶爾會」、「很少會」、及「從不會」等五點計分法來計算一下，就不難找出你的禮儀指標，進而知道這個「軟體面」的主題何以如此重要。:

    

                          生活禮儀 問卷

    請於右方的五的選項中勾選最適合你的答案:        永遠會 經常 偶爾 很少 不會

1 如果你受邀到餐廳或朋友家中用餐, 事後你是否會發出謝函

   謝卡, 或者打電話致謝?

2 你是否重視生日卡耶誕卡或者生日禮物的意義?

3 你是否把道歉視為缺點?

4 你是否知道與你在一起工作者的生日日期?

5 你是否認為向別人請教問題或請別人協助就是自己無能?

6 你是否把侵犯性的行為當作美德?

7 你是否經常讚賞別人?

8 你自認為待人接物都很公平, 事實上是否如此?

9 你是否是個優秀的傾聽者?

10 你是否重視彬彬有禮的行為, 並且自己也這樣表現?

11 你是否會誠懇而有禮貌的說「不」?

12 你是否對別人的問題感到有興趣而願意幫忙解決?

13 你的肢體語言是否與你的內心兩相逕庭?

     

     你對上述問題的答覆, 會充分顯示出你的禮儀好壞, 以及你對別人的需求如何反應; 也許平時人人都認為自己的「生活禮儀」已經夠好了, 而且也都認為自己很有禮貌的關心別人. 但是從這些評估的結果中, 你是否感覺到也有不少疏忽的地方?

 

本文所提出的「透視自己」的各種方式, 是否也像是對我們精神上或心靈上所做的X光透視?請不要忘記, 如果我們自己不做這種透視, 而永遠由你的父母、家長、老師、或主管幫你做主, 也許你現在過的很好, 但是沒有人會保證你將來也會好.

       

       透視, 全看你自己是否積極, 是否認真, 是否確實而決定你選擇方向的正確性, 並將主宰你未來目標設定的精準性. 所以, 透視自己, 也將是未來發展的基石.