新詩欣賞

墨人與凱麗              

          想到了名詩人墨人, 總會憶想到很多年前參加蔡文甫等文藝前輩們所創辦的中華文藝函授學校 以及自己當時開始學習新詩與散文時的情景. 當然, 至今仍然印象最深的該是墨人先生在詩歌教學方面, 對學員們在新詩創作上的熱心、耐心、與作業批改上的投入及無私無我的胸襟.

 

 幾十年前的中華文藝函授班,, 吸引了不少年輕的文藝愛好者; 尤其當時在新詩方面的創作, 真可以說得上是「如雨後春筍」, 因而成為新詩創作的蓬勃發展期；這都也應該歸功於當時各種新詩刊物的陸續發行, 以及知名新詩作家不遺餘力的推展、詩敘、朗誦、徵文, 以及對學寫新詩人們長期不斷的的熱心輔導提拔所致. .

 

最近,因為搬家, 在整理過去的新詩及散文作品、手稿、詩集、講義、著作時, 除發現了「藍星詩刊」多冊、「漂鳥集」、「林間詩集」、「惠特曼詩集」、「英國詩選」外, 更在講義的夾頁中發現了一篇墨人先生的手稿; 那是一篇他剛看過由知名女影星葛莉絲凱莉主演的「鄉下姑娘」電影後的新作. 我仍然清晰的記得, 那時他是把那首新詩郵寄給我, 當作抒情詩「抽象形容」的教學實例, 作為對我教學批改的參考. 我已經不記得我當時的詩作主題, 只記得當時他是在左營的軍中廣播電台任職, 所以作品手稿還用的還是「左營軍中廣播電台稿紙」. 可見他的新詩教學與創作都是在工作之餘投入的。

 

發現這首新詩手稿後, 閱讀再三, 除感覺到他手稿字跡清秀而剛勁外, 更重要的是他在自己的新詩手稿上, 用心良苦的在每一句, 每一行都加上註解; 也使我一幕幕的想起最初埋頭讀詩、練習寫詩、到中山北路宿舍 (現在的彰化銀行)向覃子豪先生請教並為他推銷「法蘭西詩選」、以及懵懵懂懂的參加余光中詩歌朗誦時的情景, 並歷歷在目的在腦海中隱約浮現。只是由於當時在軍中工作, 除駐地經常變更外, 時間更是無法完全支配, 因而雖然對新詩相當愛好; 自己也有少許創作, 但作品仍相當有限. 即使退休後生活在如詩似畫的環境中, 偶爾仍然還想再提筆寫詩, 卻因為半生的企業生活, 偶爾才能找回詩的靈性, 於是經常讀些當年的詩集, 希望能夠再度找回新詩的靈感,或者以目前詩情畫意的生活點滴, 創造屬於現代的詩篇.

      為使墨人的這首詩能分享給廿一世紀的新詩愛好者, 特別把它的原詩寫在下面, 括弧中的註解, 就是墨人先生的解說, 希望您喜歡, 說不定藉此將來把自己的作品也與格友們分享:

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                                       題 GK

       上帝為妳創造了一個修長美好的身材

       又給妳配上了一對深情而智慧的小窗  (這句形容眼睛)

       妳的兩片薄唇又像一隻拱形的如夢的輕舟 (這句形容嘴唇)

       靜靜地停泊在妳那寧靜而白皙的小港 (形容臉部；眼在臉上,當然船在港裡)

 

       妳的身子輕輕地擺動, 宛如顫慄的白楊  (形容身體的動作))

       你的小窗微微開啟, 就是一首最美的抒情詩  (形容眼睛的動作)

       你的輕舟一搖動雙槳, 就有一陣情感的波浪  (形容嘴的動作)

       妳是上帝空前的傑作, 豈僅是一位鄉下姑娘  (對她的讚美)

       (這首詩是我看了葛萊絲凱莉的影片 「鄉下姑娘」之後寫的.

這是一首描寫人物的詩. 為你參考. 墨人, 18 / 1)

 

快樂的秘訣

快樂的秘訣

   

      雖然快樂與幸福, 是人人都熱切盼望而想去追求的, 然而在真實的人生中, 如果沒有任何挫折、失意、痛苦、或生離死別的境遇, 也許會太過於平淡無奇、索然無味、意義全無.

   

     主要的原因, 一方面可能是因為我們的生活越來越現代化、資訊化、快速化; 另方面也因為很多人都趨於沉醉在物質生活上的享受, 而精神方面、知識方面、與理性及感性方面, 則有日益減少的趨勢. 所以社會上的借貸、賭博、吸毒、搶劫、患躁鬱症、燒炭自殺等現象, 層出不窮, 使我們生活的韻律逐漸失去了平衡; 也正因為如此, 社會上有更多的人越來越不快樂、越來越多不快樂的事情發生、快樂與幸福的感受也越來越少.

   

     根據美國Martin Gumpert醫生多年前指出, 一個快樂的人, 必需要內心平和, 也必須要有能力面對、克服、以及對干擾我們內心平和的任何事物起而奮戰. 尤其, 必須要在動亂煩擾的生活中, 有智慧的善用自己體能上與情緒上的儲備能量妥為自處, 不要仰賴任何人為的、幻覺的、甚至他人憐憫的協助. 這樣看來, 似乎只有極少數能領悟到快樂真諦與訣竅的人們, 才可以達到這種境界.

   

      這是因為問題在於, 倘若要靠自己的努力或意願來創造快樂幸福的話, 似乎遠比仰賴別人、廉價買到的快樂, 要昂貴的多; 例如, 快樂可以來自狂飲爛醉、可以來自購買衣物、可以從一場精采的球賽中獲得、可以從心理醫生得到、也可以因達到了消除緊張的目的而獲致、更可以在安詳的教堂中得到….如此種種,至少暫時使人得到快樂. 然而, 不快樂仍會很快的就又悄悄的回來了, 於是又陷於焦躁的狀態, 想設法消解抑鬱、煩惱、或更趨於緊張, 讓我們身心自由而獨立運用與發揮的空間, 變得錯亂不已; 所以大家都不快樂, 都病了, 但是一時卻又找不到確切的病因.

   

     其實, 要想有個快樂的人生並不困難; 美國的Martin Gumpert醫生就為我們提出了追求快樂的八個秘訣. 根據個人經驗, 只要把這八個祕訣中的任何兩三項, 確確實實的做到, 就已經夠我們受用不盡了. 這八個祕訣就是：

  第一, 不要受幻想或幻覺的影響   第二, 要做你喜歡的事

  第三, 接受面對死亡的事實           第四, 持續保持學習

  第五, 承認並接受自己的現制       第六, 心中不要有太多的秘密

  第七, 處世心中不要有罪惡感       第八, 要願意並有能力去愛

 

      這八個看來十分簡單的祕訣, 似乎每一項都曾有意或無意間在我們的生命中出現過, 而使們陷入不快樂. 但是如果我們早有心理準備, 甚至隨時檢討力行, 便絕對可以避免; 唯有知道而做不到的人, 才是很容易就會變成時時刻刻都不快樂的人.

        ＊     ＊     ＊     ＊     ＊     ＊     ＊

   經過了這次岳父的辭世、經歷了莊嚴肅穆的告別式、體驗了火葬場中痛楚悲泣的人們、揀拾火化後的白骨時, 對第三個秘訣的感悟, 似乎更為深切。 

    圖片中莫納哥的地中海灣, 就當作對第二項祕訣的實現吧.

   

 

 

 

心知肚明就好

心知肚明就好         

    「老公, 你的電話.」內人趕忙把電話交給我接聽.

     原來是昨天在一起打牌時與老張說好要到老趙家去採梨, 因為老趙說過,他家的梨子今年結了滿樹;  只是小了一點.前幾天隨便摘了一些分送給鄰居們.

    

     前幾天剛好也有一位吳姓鄰居, 把他們從老趙家後院採來的梨子拿給我們一大袋.; 那些梨都是小小的, 小的像是乒乓球. 我們吃過之後, 味道也不夠甜. 因此我有些不想再去採.

   

    「既然答應別人了, 還是去吧; 何況你還答應要開車帶人家?」經過內人這麼一說, 我只好去接老張.

    

     到門口時, 老張已在門口等候, 而且立刻把一個裝滿了梨的塑膠袋交給我說: 「這一袋梨, 是前天老趙先給我們的; 今天就先多給你們一袋吧!」老張慷慨的就把那袋梨塞給我. 我只好收下並致謝.

    

     我們自己採梨時, 當然是一面採一面品嚐; 雖然小, 必定會採比較甜一點的. 回到家. 看看剛採的梨與老張給我的梨並不相同, 反而與吳家給我們那些難吃的梨在色澤上與味道上都一樣. 這時我才想到, 前幾天吳家鄰居除分給我們之外, 張家也有, 只是張家把那些不好吃的梨送給了我們, 自己則吃今天剛剛採的, 比較好吃一點的罷了..

   

    「奇怪, 我們也有吳家從趙家採來的梨; 老張還要給我們幹嘛!」我不解的問內人.

    

     「好幾年了, 你對他們還不了解; 他就是那種人.凡是他們不喜歡的東西, 就都會硬塞給別人. 誰像你一樣, 送給別人的的東西, 都挑好的。」.

   

     「嗯!」我哼了一聲. 接著又回了他一句:「那有什麼關係; 妳知我知, 他們自已又何嘗不知? 心知肚明就好!」.

 

企管系的出路

 

企管系的出路

    前幾天, 一位進入大學企管系三年的同學, 透過部落格給我的留言, 提出了對於企管系未來出路感到十分徬惶的心情, 同時也提出了幾個問題. 我認為可能會有很多人都有同樣的問題, 所以願意把我的看法也與大家分享.

 

    他的問題是: 企管系有哪些路可以走? 哪些證照可以考? 大學期間可以多看哪些書來實自己? 最後還加了一句話: 其實我蠻想走人力資源管理的.

 

    記得我進入企管研究所時, 教授也曾說過：「企管系是個通才教育; 畢業之後你會樣樣通, 但是必須在畢業之前, 至少要精通一門課, 以免到時後變得樣樣稀鬆.」 這句話不但使我在整個的兩年中都牢記在心, 而且至今難忘.

   

    事實上, 在聯考錄取填志願時, 如果不只是按照分數選擇了企管系, 表示對企管系的所學與未來發展, 已經有了初步規劃. 假使進到學校還有這些問題, 很可能在填志願時, 還沒確定自己的出路.

   

    畢竟, 企管系所學的東西較為廣泛而更具基礎性. 除產、銷、人、發、財等必修的五種管理課程外. 還有不少其他選修課程. 如果自己在第三年仍沒找到對哪一門課程有真正興趣, 現在趕快確定還來得及. 好在, 他已經表示很想朝人力資源管理領域發展, 這個問題已經比較容易解決. 不過, 倘若在學習期間發掘出不同的興趣或潛能, 似乎還可以改變, 並可另闢門徑以另求發展。.

   

     最近幾年, 企管系的發展趨勢與選擇論文的主題, 依次是行銷、財管、人資或生管. 也就是說, 選擇哪種論文主題, 很可能會朝哪方面發展. 因此, 要在論文主題選定前, 在這五管中必須要找出一門「比較」有興趣的課程, 作為未來專業發展的途徑. 既然已經對人力資源蠻有興趣, 就可以在課堂上全力投入, 把教授在人資領域中的知識、經驗、觀念等, 盡量吸收; 尤其是企業個案方面, 對未來求職更有幫助.

   

     至於證照方面, 在人力資源管理的領域中, 有專業協會舉辦的人力資源各主要功能的管理師資格授證. 如果在性向上傾向於公職, 有政府舉辦的高普考; 而財務管理方面, 政府也有授證的「員」及「師」級的記帳、會計、財務、銀保等證照;; 而行銷與生管方面的證照, 似不多見.

 

      一般來說, 即使畢業後找到理想的工作, 若想把學校所學能用到一半已經不錯了. 因此大多職場新鮮人或老鳥, 都會感覺到學非所用. 然而一旦有機會用到時, 卻又有「書到用時方恨少」的情況. 所以, 無論在學期間所選的是哪門課, 一定要熟讀、精讀、多看相關的參考書; 你比別任看的越多、越廣、越精, 你的發展機會, 也就會相對的比別人更多、更廣、更大.

前世情人

這屆是我家的 "小黃綠紅"

   親子之樂 之一

 

    我家的 "小黃綠紅(王力宏)"已經五歲, 他的妹妹剛只有九個月大. ,兩個孩子必須都由兒媳照顧, 使她不得不把公職辭掉, 整天都在兒女的吃喝拉撒睡中打轉.

 "我家小黃綠紅的近照"   

    由於長子在職場上的職位較高, 所以週休二日對他來說幾乎是天方夜譚; 因此, 偶爾有機會能在週六在家, 兒媳總是巴不得的儘量讓兒子多多幫忙一些家事、照顧一下小的或大的、溜狗、到賣場買一週的家庭用品等. . 因此, 長子常說：每逢週六在家, 要比平時在公司上班更忙.。

 

     兩週前, 剛好天氣晴朗, 長子全家抽空到苗栗山林去踏青. 小黃綠紅看到一片茂密的森林公園, 玩的很開心. 下午要離開前還不想回家; 甚至還指旁邊的空地說：「我不想回家了, 我也要學巴布(會操作各種工程車的卡通主角), 在那邊蓋一棟房子, 我們就全家住在這邊多好?」

小黃綠紅說: 我要在那邊蓋房子

. ..  說的也是, 誰又不想這樣呢?

 

前世情人 – 親子之樂之二

 

    一個星期天, 剛好兒媳要趁的好天多洗衣些衣服、床單、被套等. 然而孫女卻纏著媽媽不肯放手. 這時長子正坐在電腦前面輸入相片、影片、甚至還在看公司的文件. 她實在沒有辦法分身, 不得不去找長子幫忙. 她就抱著孫女走到長子面前說：「你來抱, 她是你的前世情人呢!」

(像不像前世情人?)   

  「哪裡, 她是我的今世債主.哇!」 所以我怎麼也躲不過. 長子接著說, 只好放下電腦前面的工作, 把他的情人抱在懷裡.. 並且抱到公園裡去散步.

       我聽了輕輕問內人：「你到底是我的前世情人, 還是今世的債主呢?」

    「你說呢; 當然都是了; 難道你還想逃嗎?」

       其實, 無論是前世情人, 還是今世的債主, 都是緣訂三生.; 有些人甚至下輩還要跟這輩子的伴侶結成連理呢. 這又是何種境界!

人資 vs 職涯

      (丁香盛開)

 

       「職涯」，這兩個字，對企業的各級主管而言，心中經常會有或多少的「困惑」、「疑慮」、甚至是「陌生」，因為很多人無法說出 

    「人力資源管理」及「職涯管理」兩者之間的關係；也難以解釋，為什麼有些企業，把「人力資源管理制度」，也稱為「職涯制度」？

       這些疑問，不只是發生在企業內的各級主管的身上，有時有些人力資源管理同仁對這兩個名詞，也感覺到有點「一頭霧水」。

      既然近十多年來，有關職涯方面的研究、說法、做法等，已經在全世界不同的國家都在逐漸接受與採用，因此職場上的各級主管最好也要對與職涯有關的名詞或實務，最好也要有些概念，以免將來有一天輪調到人力資源管理部門時，完全從頭學起。

              「二合一」捷徑

     企業主管要想從傳統的「企業人」轉變為廿一世紀的「職涯人」，有兩種方法：第一種，是先要把「人力資源管理」的功能弄清楚；也就是說，公司內的人資部門要能夠勝任愉快的協助企業達成既定的目標，究竟應該有哪幾個功能？每一功能中，又可以包括哪些活動？

     若要對人力資源管理功能的劃分有深入、詳細、而有系統的瞭解，最好的方法就是設法找到三至五本最新出版的人力資源管理專書，其中至少要有一本是中文著作。找到後，把每一本書目錄中的「章」當作「功能」；把章中的「節」，當作該功能中的重要「活動」。然後，再用樹狀圖或表格把三五本書的章節一一列出，並依照性質，把相近的功能與活動加以綜合、歸類、整理、分析，就不難找出人力資源管理功能與活動的「總體觀」。這時，再與企業內目前所應用的人資功能與活動相比較，就可輕易看出，當前企業對哪些人資功能比較重視？又忽略了哪些功能？。

      第二種方法，就需要對職涯規劃、職涯管理、及職涯發展的概念、內涵等，略加涉獵，因為這方面的資料，幾乎在很多與人力資源管理有關的著作中，都可以信手拈來；甚至國外還有很多職涯方面的專著。如果你認為沒有時間去探討「職涯」理論與實務，最簡單的方法，就是先從下面的 "職涯體系五要素" 著手：

一, "變數"職涯環境: 外在環境影響內在環境; 內在環境中的企業願景, 經營理念, 公司文化, 企業制度, 以及管理風格等, 影響職涯制度的訂定.

二, "投入"性的職涯規劃: 這是以員工自我的職涯定位, 專業知識技能, 以及個人傾向與期望為中心的"投入"過程. 只要"投入" 精準, 產出必然精確.

三, "轉換"性的職涯管理: 這是企業內對"職涯規劃"的"轉換"過程; 就是企業內的人資制度要把個人"職涯規劃"的投入資訊, 經過與企業人資制度的媒合, 撮合, 與契合, 轉換為個人與企業的同步發展.

四, "潤滑"性的職涯諮商: 是企業主管, 人力資源專員與主管, 或外界專家們, 對於員工職涯規劃所 "投入" 訊息的諮商與協助.

五, "產出"性的職涯發展: 這是個人職涯規劃與企業職涯制度結合後的最終成果；經過了上述四個要素的整合, 融合, 與應用, 使個人與企業的發展兩蒙其利.

    其實, 這五個要素中中的每一要素，都可以單獨成為體系運作的一環。同時也可以從中看出，「職涯規劃」是源頭、「職涯管理」是媒合、「職涯發展」是公司成長與個人成長兩者的結晶。

     在這五個職涯要素所組成的體系中，佔有相當重要性的要素，就是個人及公司在職涯方面的「規劃」、「管理」、與「發展」各階段，都會受到「職涯環境」的影響。畢竟，外在的大環境不景氣，會影響到企業經營環境；同樣，在大環境有問題時，公司內部的管理措施，也勢必會有所調整。

     另一個影響，則屬於柔性的、軟體的、潤滑的「職涯諮商」。由於直接主管對員工的工作、生活、績效、想法、期望等，瞭解的最清楚，所以建議各級主管，最好要具備一些諮商的技巧。這樣，不但可以使員工的疑慮、困擾、問題，早日化解，甚至還可以協助人資部門，做好部門內的「人資管理」工作。這就是圖中最下方，對職涯體系軟體功能上的貢獻。

    這五大要素, 又與人力資源管理功能有什麼關係呢? 這就市關鍵所在了. 讓我們按照每一功能與職涯五要素之間的關係說明如下:

 

NO	主要功能 （大功能	與職涯體系或職涯管理的關係
1	企業環境管理功能	強調職涯環境對組織職涯管理與個人職涯規劃的影響，並如何把個人價值觀的澄清，與個人求職時儘量符合公司文化，使工作職位與個人能力、專長、及性向等的撮合措施
2	任用管理功能	個人職涯規劃應如何與公司人力規劃相配合
3	訓練發展與績效管理功能	個人績效如何影響未來的職涯發展，各項訓練對績效差距的彌補，可以強化職涯發展的基礎
4	薪酬福利功能	薪酬福利，都是對績效成果的激勵；也是對職涯發成果的獎酬
5	員工關係功能	員工關係可促進職場中的人際關係；職涯諮商是職涯發展過程中員工權益的潤滑機制
6	趨勢管理功能	提升員工素質，使企業邁向卓越，以充實職涯體系中組織與員工全方位的職涯發展境界，達到雙贏的最終目的

     這張表，不只是為你節省很多時間，更將使你在人力資源管理與職涯管理方面的功力倍增，

因為這張表對人力資源管理主管及各級主管，提供了關鍵提示。

        也許你會好奇的說：既然這張表已經把「人力資源管理」與「職涯體系」作了密切的結合，為何不能把「人資制度」變更為「職涯制度」呢？我認為，當然可以；問題在於是否願意改變、願意嘗試、願意把說法與做法創新。何況這也是未來的趨勢之一！

       至此，如果仍然有些主管覺得這種「二合一」捷徑中的捷徑，學起來還有困難。那麼，就只好從我在揚智出版的有一本「人力資源管理與職涯發展」書中，去取用更多、更廣、更詳盡而且實用的資料了。

       當然, 部落格的朋友們要想有更深入的瞭解, 我還可以隨時以最快的方法, 毫不保留的與您切磋. .

 

  

怎麼可能?

      隔壁的趙太太，是一位十分開朗的中年婦人；他大學畢業之後，就與他相戀的男同學結婚了：生有一子一女。

      結婚二十多年來一直都相當恩愛。同時，先生的事業在大陸，收入相當充裕，於是在假日經常到處遊覽。可算是相當幸福美滿的家庭。可是好景不常，自從前年移民到美國舊金山之後不久， 趙先生就已經與她離婚，而且兩個孩子也由趙太太扶養，

       兩週之前的一個週末夜晚，趙太太邀請我們在舊金山的好友到他家去唱歌。我與內人這幾天剛好沒有其他活動，於是高興的按時前往了。

      唱完歌已近午夜; 正在大家高高興興的要告別時，突然有人急促而連續的按電鈴。趙太太便讓大家稍等, 便前去應門。趙太太開門之後，發現是一位警察；同時我們隱約聽到了下面的談話。

   「這個男孩是不是你的家人?」警察問道.

   「是呀!」趙太太看完證件及相片,驚奇的問「怎麼啦?」

   「他在飆車中車禍去世了」警察說

   「不會吧; 我知道他在睡覺；因為他還跟我說過晚安」趙太太自信的說。

   「真的？你要不要到他的臥室去看看?」.

   「奇怪,怎麼回事, 他居然不在家? 怎麼會偷偷跑出去飆車了呢?」.趙太太從兒子的臥室走回客廳時，滿面驚恐與淚痕，一面闌珊的走著, 一面喃喃自語的說: 「這本麼可能….怎麼可能….怎麼…怎..」

      ※      ※      ※      ※      ※      ※      ※

只要是有人住的地方, 就有中國人; 這是古往今來的事實, 也代表了令人玩味的意義.       十多年前, 台灣香港更曾有過一陣很大的移民潮; 近年來, 中國、印度、及韓國到美加地區的移民, 約已經構成該國移民總配額的百分之七十以上., 其餘國家的移民當然也有, 但是畢竟仍為數不多。.       每個人都有他移民的理想、背景、以及目的, 但是我心中總有個「解不開的結」：為什麼要堅持離開自己曾經生長、奮鬥、發展、且熱愛的地方, 而且無怨無悔? 這個結, 雖然說是「解鈴還要繫鈴人」. 然而我認為, 一個國家的當政者也該自問：「什麼那麼多的人, 寧願離鄉背景、遠離親人、甚至寧願在國當個二等公民, 也不願意待在國內?」       上面這個真實的故事, 在美加地區實在是司空見慣. 移民的第二代或者第三代, 固然有的已經成為中、港、台的影星、歌星、科技或專業人員, 但是像故事中的實例, 也不在少數 --- 他們除了家庭中應有的「愛」以外, 幾乎擁有了世界上最好的物質生活、感染上全世界繁華城市中常見的壞習慣、焦慮、茫然、甚至離家出走或企圖自殺......       為什麼他們的生活那樣不開心?難道他們願意這樣? 難道......

 

 

職涯目標的設定

               達到職涯峰頂, 要看目標設定

 

暑假很快就到了; 又是對求職與轉職傷腦筋的時候. 然而無論是新鮮人, 還是職場中期, 除了要轉必有方外, 最好在求職與轉職之前, 先要弄清楚自己的短期、中期、及長期職涯目標

 

      人人都想在職場上一帆風順，在工作上、生活上、及生命中得到大大小小的成就、滿意、或成功。有了成就或成功，會讓你更有信心，更能勇往前進，鼓勵你得到更多更大的成功。

 

      在馳騁職涯第二篇中曾說過, 「透視自己」是馳騁職涯巔峰的第一步.。在「自我透視」的過程中，我們也知道了「成功」的意義了。這樣當然還不夠，也要界定出自己找達到成功的秘訣。因此，在談「設定職涯目標」之前，總要先把不同的成功類別加以釐清。例如：

◆    達成個人生命中的某些目標

◆    在工作職位上不斷有晉升的機會

◆    賺很多的錢, 或為公眾人物

◆    在公司、企業、藝文界、科技上等等，得到認同

◆    在你自己的領域中，有所開創(making things happen)：新觀念新做法等

◆    成為受人歡迎的人物

◆    在家庭中、工作上、休閒裡的感覺到幸福。。。。

   

       從這些舉例中找出了對你重要的意義之後，就可以開始認真的考慮如何設定目標了。

          ＊＊＊   設定目標之前   ＊＊＊

       事實上，設定目標並不是說說就算了，還先要認真的問自己幾個言之成理而且相當重要的問題。這些問題就是：

第一，必須先要確切知道自己的現況

第二，必須充分暸解在目前的職場中，未來可能的發展方向

第三，必須要提早考慮，將來要何去何從

第四，應該對自己「理想的」最終目的，至少要有個構想或概念

        要想把這幾個問題都找到答案，就要靠你對自己的成就、目的、目標等，是否能清楚的規劃出來，而且堅定不移的去達成。在這個劇變的年代，如果生命中連短期的願景都無法界定，若想有所成就幾乎不可能，更不用說長久的將來了。

   

      這樣說來，在設定目標時一定要有比較細密的做法。即使你對目前選定的工作感到愉快滿意，也要靠下面的一些問題來讓你知道，如何把自己的工作做個整合，並做必要的改善：

    第一, 對現況及未來發展的瞭解程度：

      1，你可知道下次晉升調職是什麼時候？你是怎樣知道的?

      2. 你對目前的工作進展是否滿意？滿意到何種程度? 根據什麼?

      3. 你是否把壓力看成動力？你是怎樣做到的? 還是做不到? 為什麼?

      4, 你是否樂於接受挑戰？過去接受挑戰的實例有幾個?

      5, 你是否喜歡在規範之下的行政或管理工作？為什麼?

    第二, 將來何去何從的釐清程度：

      1, 你是否需要做職涯轉換？為什麼? 是否曾跟任何人討論過?

      2, 你是否具有創意及想像力？你怎麼知道?

      3, 你能否看出別人看不到的機會？能舉出實例嗎?

      4, 你能否找出你的終極目標–企業最高主管、部門主管、還是知名且受尊重的專業人士？

      6, 其他………

     

       在還沒找到確切答案之前，這些問題都是引導你界定職涯目標的重要課題。這些重要的問題，有很多人剛踏入職場就有了決定，也有很多人卻仍然沒有；他們寧願「等著瞧」，讓命運去處理。問題是，只要你想面對人生，這些問題始終存在。例如你已經邁入中年，就更應該開始思考你的後半輩子究竟想做甚麼。尤其可惜的是，很多年過四五十歲已經到了職涯中晚期的人們，還沒考慮到這種設定職涯終期目標的問題，何況是涵蓋到退休前後的生活?

  

       要想找出對前面所說幾個問題的答案，到底怎樣做才能使你的職涯目標更具體可行呢？也許下表中的幾個簡例對你有所幫助：

 

任職企業的目標	從事專業的目標	想當老闆的目標
1.      被認同為穩定而始終如一的人 2.      是個有價值的創新者 3.      被視為團隊中有價值的成員 4.      被視為有價值而能幹的主管 5.      被認同為企業領導者	1.      在工作品質上有名氣 2.      被賞識為意見領袖 3.      被視為能把不同的人結合一起的達人 4.      被視為有創新思考者 5.      被熟知為關心同仁生活品質及可依賴的人 6.      被認同為領域中領袖	1.      在自己的組織有創新 2.      有自己當老闆的樂趣及滿足 3.      能建立大型及成功的組織團隊 4.      能在特定利基市場建立以品質馳名的組織 5.      成為十分富有

 

      在上面這些目標設定的簡單實例中，每項都有五六種選擇，而且每種選擇的程度不同，以便適合不同價值觀及不同野心的人。這些簡例，應可有助於設定目標的決定。你也可以運用類似這些簡例, 根據實務經驗，寫下你的職涯目標，並把你要追求的理想都列出來，而且要儘量明確。

                 ＊＊＊   目標的確認   ＊＊＊

    

      至此為止, 是否就算是已經設定了明確而具遠見的目標？ 有一些方法可以協助我們來確認。如果你本來就知道怎樣確定，當然最好；如果你還不知道，那也是人之常情，因為大多人都不知道如何確認自己所設定的目標。所以希望下面提出的目標確認方法，能對你的目標有盤點作用、有整合性、有預警做用。

    請回答下面的幾個問題，而且要把答案寫下來：

   

近程目標, 1-2年	中程目標,未來3-5年	長程目標, 5-10年以後
我所設定的目標： 1.      能否使自己的生活滿意？ 2.      能否對自己的工作感到滿意及快樂 3.      能否有助於使我在這段時間    改變任何事情？生活？工    作？為甚麼？要怎樣做？	設定目標之後，理想的說，我將來還需要怎樣做？ 1.      工作而言？ 2.      生活方式而言？ 3. 生命而言？	目標設定後，我將來會有甚麼樣的成就？ 1.      以工作而言？ 2.      以生活方式而言？ 3.      以生命而言？

 

       寫好了問題的答案之後，就會對目標有比較明確的概念。當然，有些問題似乎無法大具體；但也無須置諸不理, 因為自己須要知道：究竟想要做甚麼，才有達成的可能性? 既使不能百分之百的達成，也會大部分達成，這就應該是很大的鼓勵及滿足了。

   

      更要牢記的是，假使這樣做了，也未必就此攀登職涯巔峰，因為畢竟生活千變萬化。所以，只有不斷的寫下自己的夢想與期望，並且不斷的做查檢與修正，特別是在時運不濟的時候，更應該這樣做。

   

     曾任職於英國ICI(中文翻譯為「得力塗料」)總裁Henderson 爵士曾說：「在一人生的職涯境遇中，沒有任何事情是『命運注定的』。因此我要強調，在你初次選擇工作時，甚至在爾後的工作選擇中，大部分還要靠幾分幸運。然而同樣重要的是，你永遠可以綜合運用你的精力、勤奮、堅毅、以及至少會有的一些機緣，來塑造你自己的好運。無論你要做的決定有多困難，最重要的是要在面對自己時感到滿意，因為你並沒有背離自己的原則及應有的行為標準。

  

     總之, 如果你要選擇在企業中磨練你的專業技能 你要把目標設在「享受歷練」 – 我確實是這樣磨練過來的。假使我能夠把時光轉回到三十四年我加入ICI以前，我仍會再從頭開始歷練。」

生生動動

        生生動動           

   把這篇散文的題目訂為「生生動動」，主要是想歌頌

     --- 生命的脈動

     --- 生活的悸動

     --- 生涯的躍動

      在浩瀚的宇宙中，生命確實像是一陣風、一陣雨、一場雪、或者是突然來去的冰雹，它們無論是長久或是短暫，總會停歇；無分強弱大小厚薄，也都有終止的時候；不管對大地所帶來的是滋潤、狂流、或禍患，也不致於超過他所積蘊的能量。這就是生命的週期，又何嘗不是生活的悸動、與生涯的躍動？ --- 有規律的脈動、高低起伏的悸動、以及時而平穩又時而奔跳的躍動。

        吹動的風，傳送花粉時，它為各種不同的果類注入了生命的胚胎。但是我們偏偏忽視了它的貢獻，偏偏在吹倒房屋、樹木、村舍時，咀咒它的狂暴；對風的生命而言，這是多麼有欠公允？與、雪、冰雹的產生與脈動，對人類所造成的甘霖或災難，又何嘗不是如此？

       把風、雨、雪、雹等, 跟我們的生命做比喻，是因為在生命的歷程中，看到了太多的事事例例；胎死腹中的嬰兒，或出生不久就不幸夭折，都是事實；白髮人送黑髮人的景象，也隨處可見；世界上年邁古稀者，也是到處都有。正因為如此，我們就無需嘆息生命的短暫、也沒有必要慨嘆世事無常、尤其不需要覺得「人生苦短」。生命本來就是這樣 --- 這是正常的脈動、也是應該有的悸動、更是規律中又偶爾會反常的躍動。

        在我的生命中，就是在這種脈動、悸動、與躍動的交互作用中，走了千千萬萬個有風、有雨、有雪、有冰雹日子；雖然曾經在辛勤、煎熬、痛苦、掙扎中度過，但是每經過一次脈動，都會使生命更為充實、每一次悸動之後，也為生活塗染出另一幅更美好的圖畫、在職場中約每隔五年左右就發生一次的大小躍動，都會為生涯的進程奠定一層又厚又高的基石。

         就這樣，在戰場上的槍林彈雨中倖存; 在職場的競技場中愈挫愈勇; 在人生澎拜洶湧的浪濤中, 面對、迎接、調適、挑戰、並設法超越人生中各式各樣的變遷.

        其實, 這就是人生 --– 躍動的人生、悸動的人生、多采多姿的人生, 遭遇挫時固然曾經沮喪; 略有所成時, 卻也像是乘風破浪; 偶爾間雖會怨尤責難, 但大多仍是以知足、讚賞、欣然、投入、奉獻的心態, 在風、雨、雪、雹中保持對這生生動動人生的歌頌……看來也有幾分像是後院的錦花綠樹叢叢。(如圖片)

 

 

 

 

誰再來晚餐

誰再來晚餐?

    每次我們這群晨泳的好朋友們在餐廳聚會時, 都會對餐廳的菜色或口味挑三撿四的, 因為幾乎每一位家庭主婦都是廚房中的高手.

 

但是提到麵食時, 我都會說, 太太做的麵食很拿手, 而且平時又願意做. 尤其, 每次我們自己好奇的到外面的麵食餐廳用餐時, 幾乎每次都感覺到失望. 所以經常在家裡做些麵食存放在冰箱裡, 不但可以隨時拿出來吃, 更常常臨時請朋友在家吃便飯; 所吃的當然也都是拿手的麵食,如水餃, 韭菜盒, 蒸餃, 包子, 蔥油餅等.

   

   上週五, 有一位剛從美國搬到溫哥華的老朋友, 下午拜訪了我們的鄰居後,突然打電話說要到我家聊聊天. 聊到六點多了, 仍然興致很高, 沒有離開的打算.  於是我就商請內人請他們夫婦在家吃韭菜盒, 綠豆稀飯, 炒泡菜, 炒酸豆角.

 

    從開始吃飯, 到吃完為止, 好友夫婦倆你一句他一句的讚不絕口的說: 「好吃,真好吃; 韭菜盒的餡真香!.」.

   

   朋友離開後, 內人興奮的說:「下次甚麼時候要再請誰來晚餐呢? 」.

「為甚麼呢? !」我驚訝的問.

「你一天到晚到處吹牛說自家做的好; 別人一面吃一面讚不絕口. 但是在家中卻從來沒聽你說過一句好吃的話; 當然要多請別人來家吃飯, 才有成就感哪!.」.

  

     這時我才想到, 以前每逢內人做了新菜, 都會問我一句:「好不好吃?」.每次問完我都會很高興的說:「好吃,真好吃!」

    「既然好吃, 你怎麼都不說一聲呢?」每次我說完, 她都是噘著嘴這樣問.

  

     從美國剛搬到溫哥華的那對夫婦, 剛好又提醒了我, 對於好吃的, 好看的, 好聽的, 工作上有好表現的同事, 不但都要「好在心裡.」尤其要適時的「掛在嘴邊.」.

 

    這樣做, 絕對不是虛偽, 而只是對他人成就的立刻認同, 尤其是一種出自內心的正面回饋呢! .

   

     一般人最忽視的倒是, 反正是家人, 親人, 就不要這要講究了, 就像我一樣. 其實, 這種想法真的要及時修正才對.