2010年5月23日 星期日

「重然諾」的工程師 -- 飛利浦職涯秘辛 之三

有一天, 我正在辦公室準備開會資料, 忽然有人敲門.


原來是平常就很熟悉的一位工程師. 於是我就請他進來.


「真對不起, 我要辭職了.」他很客氣的說.


「做得好好的, 怎麼要辭職?」我好奇的問.


 


「本來半年以前就找到了新工作, 準備辦辭職的.」沒等我問, 他就接著說:「因為我在面試時曾經答應過你,至少要工作兩年.所以,下個月剛好到職滿兩年了.


 


他居然把兩年前面試時的承諾牢記在心, 還認真的履行承諾, 當時讓我既驚訝又尊崇.


 


記得面試時, 他剛從某國立大學的電子系畢業, 還沒有工作經驗. 當時他又很希望得到這份工作. 我確實曾跟他說過: 「你沒有工作經驗, 我們不希望你在沒有學到任何技能之前, 很快就離開.


 


「我很希望到這樣的跨國公司工作; 我會做很久的.」也許他也像任何想進入Philips公司的人一樣, 只要能進來, 誰都不敢保證能做多久- 我猜.


 


「既然你說可以做很久, 能不能具體的告訴我至少能做多久?」我看他的學歷與專長都還符合用人部門的需要, 態度也很誠懇, 我想他不會很快就見異思遷的. 於是試探性的問他, 看他怎樣回答.


 


「至少兩年, 做不到兩年絕不離開!」他斬釘截體的說.


 


我早已經不大記得兩年前面試時的問題. 想到這裡, 如果他真的離開, 也是公司的損失; 我真不想讓他辭職. 由於每一位離職的職員, 我都會親自做「離職面談」,以便了解員工離職的確切原因, 做為公司改善的參考.


 


「我很高興你這樣遵守諾言. 不過, 如果你認為公司有哪些地方讓你沒辦法待下去, 我們是可以改善的.我真想把他留下來: 「能不能再做一兩年; 公司很需要你這樣的人呢!


 


「實在抱歉; 我真的要離職.他坦承且有條不穩的告訴我說: 「我離開的主要是因為找到了我真正喜歡的資訊工作, 並不是現在的電子工程師, 甚至我的起薪比我現在的薪水還要低; 我追求的是自己的興趣, 而不是短期內薪水的高低..


 


「如果是這樣, 你也可以轉到我們公司的資訊部門哪!」我客氣的說.


「我已經問過資訊部門主管, 因為這個部門剛成立, 至少一年內還不需要增加新人.


 


「既然這樣, 只好同意你離職; 不過只要你願意, 我們隨時歡迎你再回來!」我說.


「這也是我親自跟你告別的原因. 一則這兩年來我在公司真的學到了很多; 二則, 我也捨不得離開Philips這個大家庭, 然而人生除了要追求興趣之外, 我要特別跟你說:面試時我說過至少要做兩年; 我做到了, 沒有提前離職.


 


既使是三十年前, 員工與公司之間, 像這樣「重然諾」的人並不多見.


 


在現代經營環境的劇變與員工價值觀的瞬變之下, 現在能找出多少這樣的人, 除了要仰賴人資及部門面試者「面試與選的功力」外, 也只有看運氣了.


 


2010年5月9日 星期日

我曾被「ㄎㄟ」了十幾年 -- 飛利浦職涯秘辛 之二

任何一家公司的管理規章, 最好是在成立之初就先制定出來, 以便在營運上立刻就可以應用, 否則, 肯定會出現「因人而異」、「因陋就簡」、「因人設事」等問題.


 


記得我剛到飛利浦中壢廠(Philips Video Product, PVP)報到時, 除了先要把工業區內及附近外商的各種管理規章弄清楚外, 還曾分別到竹北廠及高雄廠的人事部門去「拜碼頭」,因為竹北廠已經成立五年, 高雄廠已經成立了十年, 新成立的中壢廠, 當然要「蕭規曹隨」而不能「特立獨行」.


 


經過了一段時間的收集資料、分析現況、草擬規章、與廠內「主管會議」的多次討論後, 公司的「人力資源管理手冊」終於完成「廠內核准」及「廠外報備」的實施程序.


實施不到半年, 就先後接到「友廠」人資主管、我的「頂頭上司」、以及台北總公司「技術副總裁」等的不斷「關切」、「質詢」、甚至「責難」, 而這些關切、質詢、與則難, 幾乎持續了十多年之久, 直到我退休離開前後為止. 這些心酸, 不但廠內中下層主管們毫不知情, 幾乎有不少三五年後到職的一級主管也「渾然不知」, 甚至還會因「時過境遷」, 認為需要「更上層樓」.


 


至今為止, 當時我受到、關切、質詢、及責難的「關鍵」有兩點:


第一點, 就是「工作時間」上的困擾. 1976年台灣飛利浦各廠的工作時間是這樣的:


   高雄廠: 每天工作八小時; 每週工作六天, 每周共48小時.


   竹北廠: 每天工作八小時, 每週工作五天半, 每周共44小時


   中壢廠: 每天工作九小時半, 每週工作五天, 每周共47.5小時.


 


問題就出在了「工作五天」而跟其他各廠的工作「天數」不同. 事後我才知道, 這種關切首先來自竹高兩廠的「工會」.他們的理由是: 同樣是飛利浦公司, 為甚麼剛開廠的「小老弟」偏偏比我們都「吃香」,每星期只工作五天? 甚至周六上班還算「加班」? 而不了解「漫長五天」中的「47.5小時」.


 


第二點, 就是每逢春節假期, 中壢廠幾乎都會「連續休假十至十二天」而竹高兩廠則都是五至七天. 這個問題, 也因為同是飛利浦的「小老弟」沒有「蕭規曹隨」所引起的「忿忿不平」.


 


如果你不是擔任「人力資源主管」, 也許無法了解「個中玄奧」; 既使你是人資主管但卻不是一級主管, 也可能無法完全能找到「各個頂頭上司」對我關切、質詢、與責難的「端倪」, 更不用說生產線上的中階主管與基層員工了.


 


看到這裡, 你是否猜出了我曾被「ㄎㄟ」了十幾年的原因? (如果你不看下面的答案, 能否猜出它的真相?)


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事實是這樣的:


第一: 工作時間方面: 經過調查分析的結果顯示, 當時中壢工業區內外商投資的RCA, ARVIN, DU PONT, ZENIZ, TIMEX, 都是每週工作4044小時, 只有RCA每週工作時數最多47.5. 中壢廠向總公司提出建議的47.5小時, 既接近竹高兩廠, 又能跟RCA相似; 嚴格的說, 這樣的工作時數對新公司的「進入」已經不具競爭力了. 尤其, 員工每天在工廠內工作9.5小時, 而且還不以加班計算, 周六上班才以加班計算.


 


第二, 春節休假方面: 這也都是中壢廠內部主管會議「一刀兩刃」的前瞻性決策」, 因為休假的十至十二天」, 有時除了包括了兩個周六周日共四天外, 再加上春節三天假期, 總共也不過七天, 但是如果除夕剛好是在周三, 則周四與周五便以集體年假」計算. 這樣, 從周三算起到下下星期一才開始上班; 有時, 為顧及中南部的遠道員工, 甚至還從周二開始上班. 因此總共會有十一天或十二天的長假.


 


採取這種措施, 因為是刀的另一個有危險性的「利刃」, 所以人資部門必須要做三件重要的事:


第一件事, 就是關於「集體年假」方面先要在「主管會議」中的溝通. 所謂「年假」必須要按照「勞動基準法」服務滿一年才能有七天年假. 然而很多新進員工的年資還不到一年, 對他們而言等於是「預借年假,要到服務滿一年時在年假卡上扣除. 另外, 也有些資深員工, 不願意把年假被公司「強迫安排」. 這一點必須先樣讓各級主管了解, 甚至要在廠長主持的「主管會議」中通過.


 


第二件事, 就是要向「產業工會」溝通, 並且徵詢他們的同意.


 


第三件事, 也要把「過程」與合理合法性」找機會跟「主管機關」口頭報備; 萬一有員工向縣政府提出抱怨,他們就可以做適當的解釋.


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工作時數及十多天年假這個兩件事,  1976年一直延用到1991左右. 當時不僅在飛利浦集團內算是創舉, 在國內企業界也可以說是「鳳毛麟角.


 


至於遭遇「人資同好」的責難方面, 他們除了要把工會因對事實的「不了解」而產生的「不滿」毫不保留的「傳達」之餘, 當然也想為該廠「爭取權益」.


 


關於台北總公司董事層次「技術副總裁」的「質詢」, 則因為「副總裁」及每廠廠長的兩三年「定期輪調」而換人做, 看到舊案中三個廠的「不一致」就會「約見」, 直到聽完原委才放人.


 


人資頂頭上司的「責難」理由, 就請您猜猜看吧!


 


無論你是中壢廠的老同事、或是飛利浦它廠的員工、還是國內外的企業主管或人資主管, 你認為這算不算是「秘辛」呢?


2010年4月26日 星期一

春「溫」無處不綻櫻






想到了「春城無處不飛花」這句詩, 忽然讓我想到了兩個多月以來我所看到的溫哥華春季的櫻花. 


初春的溫哥華, 從二月中旬開始, 很多地方都可以看到櫻花了.  因為剛好要住在西區的朋友家中一段時間, 才有機會每天都抽出點時間, 去探尋「櫻姿」.


這是二月中旬,朋友住家附近的櫻花一條街



那邊的櫻花, 整條街、或者好幾條街, 都是同一個品種(抱歉, 對花種的名稱, 我實在外行), 有時隔幾條街又可以看到同樣的品種.


這是西39街住宅區的櫻花一條街



有些櫻花,從綠色的樹牆內伸展出來,所以可以拍出美麗的"春櫻展腰"的美姿



二月底最初看到的是小花瓣、顏色淺粉、樹枝比較疏鬆、花叢分配的也很平均. 看起來雖似「淡妝素抹」, 但淺淺的粉紅色, 也綻露出幾分雅緻與豔麗.


這就是二月底的春櫻



在西33街的大道旁,這一排櫻花樹,遠瞧近看都很美呢!





這該是第幾條的"櫻花一條街"了?



請別小看了這些細枝小瓣的櫻花,它們的樹齡肯定有幾十年;


我們可以從樹幹上的花朵,看出它"樹老心不老"呢!



你看,這棵櫻花樹,大概有多少年了呢?



到了三月份, 所看到的櫻花, 花朵就比較大、顏色略深、花瓣稍密; 串串密密的花瓣, 使人看了頗有雍容華貴之感.


這是三月初的"櫻花一條街"在西40街的鬧區後面



這就是中型花朵的櫻花樹近照



是否已經看出,這些花朵都是串串相連的?



雖然住朋友家中幫忙照顧朋友的子女, 可是每周都要回到自己的家看看. 在約一小時的開車途中, 會經過大大小小的各種街道、也跨越好幾個小城市(約等於台北市的區), 幾乎隨時都可以看到櫻花的路樹、公園旁的櫻花樹叢、住宅旁形狀獨特的櫻花.


這是路上拍到的住宅區櫻花街



已經是四月中了, 住在依麗莎白公園附近的朋友打電話說:如果你這幾天再不來我家, 你們就看不到大朵的櫻花了. 因為他知道內人最喜歡大朵的櫻花.


這就是亞伯達街上朋友家門口的櫻花樹



由於已經綻放了一周,所以可以看到落花繽紛的美景



 


吃過午餐,就是對櫻花的拍照時間. 看來, 我們的收穫還真不少呢; 只見他家附近的那條街上, 有很多棵大花瓣的櫻花樹, 花朵大的像個球、大的像雞毛撢子, 一坨一坨的.


你可曾看出,這些大朵的櫻花,跟二月及三月的櫻花的差別?



由於他家門前的櫻花已經綻開了一周, 我們去看時, 有些花瓣已經開始飄落; 飄落在地上的花瓣, 好像鋪在地上美麗的花毯, 讓我低頭看了好久好久.


看到這些美麗的花瓣,你是否想去親吻,還是想被她擁抱呢?



看到這麼多的櫻花、櫻花的品種又多、更是隨處可見、尤其是花季又長, 整個春季(二月到四月, 甚至有的櫻花五月才開), 真讓我們超愛這個地方了; 既有花看, 又可以讓你看個夠. 所以就哪裡都不想去了


看到這情景,我好想在這裡住下來!



2010年4月15日 星期四

會打網球, 就能錄用! Philips職涯秘辛 之一



幾年前, 好幾位曾任職 Philips 中壢廠的老同事提起: 為甚麼不成立個Philips 校友會? 因為大家在工作上相處了十多年, 甚至二十來年, 這段時間在人生的歷程中, 不只在時間上夠長, 尤其留下了不少難忘的記憶. 雖然大家已經退休, 但是卻比大學加上研究所的資歷更長、歷練更多、更值得紀念.


 


就在五年前, 在五位招集人的號召之下, 憑著電子郵件與電話連繫, 飛利浦(中壢廠)的校友會終於成立了.  形式上雖稱為「校友會」,可是在實質上, 卻因年代上自1975一直跨越到了2005, 而且還有好幾種表達方式.


(去年聚會的方式, 是到台北富陽生態公園健行, 先在麟光捷運站集合; 別以為前面的幾位女生都很年輕, 實際上幾乎全都是"畢業校友")



 


在富陽生態公園內, 融洽的聚會, 與大自然融合在一起



 


從生態公園登山一小時後, 到達了山頂的福州山公園; 這幾位像不像PVP"石器時代"的元老呢?



 


第一種,稱為PVP Gathering. PVP是開廠時的 Philips Video Products. 同時, 參加對象包括了各部門各階層的所有同仁, 而不限於主管. 最近擔任召集的人, 把這些早期PVP的退休元老, 稱為PVP「石器時代」的人物.


(照片中的這次聚會, 當然包括了不少"石器時代"的元老.)



 


第二種, 叫做 Philips Reunion, 這是台北飛利浦公司主辦, 以管理階層為主, 也選擇性的包括了北中竹高各廠的高階主管. 因為感覺上並不來電, 所以我只參加過一次.


 


第三種, 就是現在所使用的「飛友會」,因為目前的召集人設計了含有 Philips 字樣與Logo的「會旗」,還特別到 Philips 總公司的公關部門報備. 當然, 參加者都是PVP前後期的「校友」們, 而且以新生代為主. 


(這張照片, 就是我們跟召集人製作的臨時"會旗"前合影)


  


 


第一年的聚會, 居然參加了六, 七十人. 在爾後的幾次聚會中, 除了聚會方式多有改變外, 甚至旅居海內外的退休老友也有不少人參加. 對聚會的熱衷聚會時的熱情以及相聚中的熱鬧, 每每都在聚會之後, 使彼此的情誼增進得更深更濃.


(從會餐時大家高歌一曲的氣氛, 就可看出聚會的興致.照片中穿橫條上衣的女生, 還是專程從德國趕來的呢!)



 


在這次聚會中, 大家正聊得興高采烈時, 有一位同事到我身邊來敬酒:「感謝你,當時讓我有機會到人事部門面談.喝完酒還送了一本書給我.


(用餐時, 特別贈書給我的"校友")



 


當時我們人事部的考試還可以接受吧?我好奇的問了一句.


那一關很難,但是很值得; 跟我們部門主管的面試相比,簡直是完全不同!


你的意思是 ……..


我的老闆只問我一句話: 會不會打網球? 我說會, 就被錄取了. 哈哈!還沒等我說完, 他就豪邁的說出了當年被錄取的狀況.


 


好像以前略有耳聞, 有的主管只要問: 你會不會打麻將?就被錄取了.


 


只要會打網球, 就被錄取了!


只要會打麻將, 就被錄取了!


 


我還真是第一次聽到; 身為人資主管, 現在想起來, 既玄且美又逗趣更是二十多年來第一次揭露的秘辛呢 


2010年4月12日 星期一

"我死了以後"



在探望過一位剛剛喪偶的好友回家途中, 內人跟我又談起了最近一些生老病死的事情.


  我們談到了K君因為去年五月發現了太太的基因突變, 患了肺癌, 十二月就過世了, 使他認為「老天爺在妒忌他們的恩愛」, 並且「真不甘心!」讓我們覺得, 人生真的也夠無常!


  我們也談起去年七月底, 我們的親家母, 也無緣無故的患了肺癌;不但孫子孫女到溫哥華度假的機會不得不取消,甚至我們原訂春節不回台過年的計畫, 也不得不提前回去探視.


  我們更提到去年八月底,一位從美國來訪的朋友,除了她自己接受過肺癌治療外,她的好友之一, 也正在接受肺癌治療.


 


   ■  她跟我說,游泳的L姓朋友,去年底在搭乘遊輪出發前幾天,突然


      發現患上了初期肺癌.還好,立刻做了切除手術.


   ■   三年前, 岳父因摔傷臥病在床多年後去世,雖然享年九十,畢竟是「活得老,不如活得好(健康).


 


看到了這麼多的、意想不到的、發生在親朋好友的癌症病例、與生離死別的事例之後,讓我意識到了最關鍵的一件事:那就是「應該趕快修改幾年前寫好遺囑.


 


修改的重點有二:


   第一,要增加「放棄急救」條款: 當我真的不幸有一天成為「植物人」或者已經「無藥可救」,一定要讓家人們知道,不要再花費冤枉錢,到處尋求秘方、偏方、高價特效藥,旨在短暫維繫生命.這樣,既能減少病痛的延續,更能避免有限資源(金錢、人力、醫療設備)的浪費.


   第二, 「堅持三不」:不建墳墓、不立碑、不進公私立的靈骨塔;把我的骨灰灑到任何最方便的河川洋流.這樣,無論兒孫們住在海內海外、城市鄉村,都不必因清明或忌日的拜祭東奔西跑,南北往返奔波.


 


說到第二點時,我還特別強調,因岳父三年前往生時,我們還特別把骨灰安排到某個公墓的靈骨塔內;塔裡面當然是成千上萬的小方格,小方格的小門上有他的大頭照. 最特別的是,存儲骨灰的小方格有個小鎖,Key卻保存在管理中心,百日及第二年前往拜祭時,連骨灰罈都不能拿出來,只能望著小方格「無可奈何」. 每次都是站在小方格前面,拍張照片而已;照片的背景,卻是小小的、狹窄的、一排排的、數不清的小小方方的格子……


 


說到這裡,我幾乎有點激動得跟她說:


「我死了以後,千萬別把我放在那個被鎖起來的小方格子裡.」我越說越大聲:「活著的時候都沒被關成這個樣子,死了反而被關起來,連打個衛生麻將的機會都被剝奪,更不用說出去串門子了.


 


她聽到這裡,哈哈大笑起來,笑得前仰後合,而且笑了好久好久.


然而,我卻不認為沒有那麼好笑.你說呢?