2011年4月28日 星期四

誤入「捷徑」

捷徑,經常會表示有「快速」與「捷足先登」的意味。但有時候卻未必。


有些場合、有些時候,  我們會下意識的、不知不覺得去尋求捷徑, 也許是貪圖方便、也許是為了解決立即性的問題.



然而所尋求的捷徑, 是否真的是捷徑呢, 除先要把路徑看清楚外,否則只有當看到結果時才知道.


 


例如上周六下午, 我跟內人趁著雨後的陽光, 就出門到不遠的學校運動場散步;  這個散步地點, 是我們十幾年來最常去的地方, 對那裏的地形、距離、風景、角落等, 都太熟悉了.


 


可是, 我們剛要走到運動場的走道時, 因為想避開迎面吹來的強風, 臨時少走了幾步路, 沒有走水泥路, 逕自從路邊的草地斜坡走下去.


   照片:你看,這個小草坡,居然這麼厲害


 



 


還沒走兩三步, 內人突然大叫一聲,在那小斜坡上滑倒, 因為我們只顧聊天, 沒有注意到草地濕滑. 第二天去看急診時醫生說是右腳踝骨折, 必須先打石膏, 休養一週後再去看骨科專科醫生.


 照片:她雖然有笑容,可是心理面卻很懊惱


 



 


內人半條腿打石膏期間, 除了她上下樓梯需要拐杖及我的協助外, 連平時她煮的三餐都由我負責, 而且做好了之後還要送到樓上; 吃完以後再把餐具收下來清洗.


 


我唯一的感覺就是: 平常飯來張口, 偶爾間還要挑鹹揀淡. 自己動手時, 除了連怎麼切菜都不知道外, 炒菜時更不知道到底先炒肉絲還是先炒清菜. 真是既糗透了. 只有怪自己少走了幾步路.


 


內人最嘔的就是, 明明這幾天都是陽光普照, 偏偏要窩在家裡.


 


 一面洗碗, 心裡面不斷的嘀咕:


「就是因為少走了這麼幾步, 就慘到這種地步. 真不值得!


 


表面看起來是「捷徑」, 真正挑了這個捷徑, 反而讓我們進入了「邪徑」;因為沒把路面看清楚,結果反而欲速不達.


 


生活中, 很多事情似乎都是如此.


工作上、學習上、管理上、生命中, 又何嘗不是如此!         


2011年4月14日 星期四

我該何去何從?

, 你的同事, 你的朋友, 是否有下面類似的困擾? -
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洛磯老師你好:
  下面的問題,是我心裡長久以來的疑惑. 只是苦於沒有機會向你請教. 今天,終於忍不著了,所以希望能聽聽你的建議.   
   我們在工作中投入了大量的時間與心力,尚不見得能到相對的回饋,但顯然家庭生活就已直接受到影響
  在公司,老闆當然是希望我們展現愈多的績效愈好,不管會不會佔用你下班後的時間,而為了不被職場淘汰,持續的進修也是必需,更何況很多人還有子女要照顧,因此,倒底有多少時間能留給家人?留給自己?
  當年,您是否曾覺得自己在工作中的付出不值?或後悔?或者,因為曾經努付出過,所以可以如現在悠閒的安排自己的生活?
  工作、家庭和生活間,是要想辦法取得平衡?亦或是需視自己的階段,做適度的調整或犠牲?   


   感謝~~
                    困惑的 李 芳

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你是否對於我下面的回答, 還有補充意見呢?
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李芳你好:
    你的困惑, 不只是HR同仁或主管在職涯發展過程中的頭痛問題, 又何嘗不是大多上班族們心中的"".   
    我說這是心中的痛, 因為我也多次徘徊在這個"惱人的" 十字路口. 由於你問我, "是否曾覺得自己在工作中的付出不值, 或者後悔", 我只好先就我的實例跟你分享.

   第一, 管理學上激勵的效用: 我相信你聽過 "士為知己者死" 這句話. 當工作受到肯定, 當你跟主管有相當默契, 既使工作超過負荷, 也會甘之如飴; 自己再忙再累, 都不覺得, 反而幹勁十足. 說到這裡, 剛好也貫穿到你第二段提出的"不見得能得到相對的回饋". 我在"達人有約" 中所說, 一年調薪四次, 就全心投入, 每周至少有三天晚上才回家, 也從未感覺到累. (這當然要歸功於當時內人是全職的家庭主婦" House Manager" , 跟你的情況大不相同) 如果你在工作上得到了相對或更高的回饋, 肯定, 與獎酬. 不知道你的感覺是否會好些?

    第二, 經營者或直接主管對人資的理念方面: 你所說的"老闆希望我們展現的愈多績效愈好, 不管會不會占用你的下班時間", 就是基於經營者與職階主管的管理模式; 如果他們抱持著X 理論與做法, 肯定都會這樣做. 而這些經營者或主管, 卻又多見之於國內中小企業. 這就是我常說的, 當你找工作時, 一定先要了解該公司的文化與經營者的領導風格. 尤其當你面試過程中, 最好能體認到跟你面試的直接主管在這方面, 直覺你是否認為跟他有默契. 現在既然你已經在職多年, 只好自求多福了 - 除非你另尋良木.

   第三, 工作、家庭和生活間平衡的抉擇: 首先恐怕先要找出自己在三者之間的"優先順序". 也就是說, 你最重視的是三者中的哪一個? 其次又是哪一個? 當你有了這個抉擇, 相信會根據你自己的需要而有所調整. 再以我自己的實例來說. 我在中壢工廠十年, 當全廠都知道我將被調職, 甚至也謠傳誰來接我, 連我自己都不知道時. 等我調職後, 我的觀念改變了; 除把工作做好, 讓上司找不到瑕疵外, 就開始按時上下班, 以前加班的時間, 都用做自我進修, 甚至奠定了五年的職涯發展規劃.

    不知道你是否能從我的實例中, 找出某些位來工作態度調整的端倪? 這一段在三者之間"找出優先順序"的回覆, 同樣也為身為家庭主婦, 教養子女的同仁們, 提出了一些方向. 今天, 我是看到後就立刻回覆, 沒有更多的思考. 如果仍有未盡理想之處, 還請再提出討論.

                   洛磯


2011年3月27日 星期日

長長久久 -- 我的著作 絕版典藏存書出讓




月前曾有HR同好提出建議, 希望我能把部分絕版存書」出讓.


因當時與出版商「解約手續」正進行中, 至二月底才徹底完成.


 


現在, 就把這本絕版藏書」的出讓詳情說明如下:


  著作書名: 「人力資源管理與職涯發展」


  出版年月: 2003年八月;  2004年九月三刷. 雖已出版八年,


     內容仍具時代性且具實用價值; 市場已無存書.


  出讓冊數: 約數十冊,  先訂先寄, 出清為止!


專家推薦: 許士軍教授,   誠教授, 吳秉恩教授, 金石堂店長,


    及人力資源管理協會張瑞明理事長(), 及翁靜玉董事長均曾寫推薦序.


 


許士軍教授序言摘要:


  本書為讀者提供人力資源管理的整體觀念與架構,並做有系統而深入的說明。尤其難得者,乃將理論與實務密切結合,故本書之問世,可以說是對於國內人力資源管理界的一大貢獻。


  HRM主管及專業人員而言,本書能使您順利地建立公司所需要的職涯制度
  對企業各級主管而言,本書能使您充分掌握人力資源管理的精髓


 


金石堂店長的評價: 四顆半星


    這本書是由國內人資前輩石銳老師所著;本書是以台灣企業為背景的人力資源管理教科書,……以整體系統的深入說明,且把理論與實務做密切的結合!無論是在學生學習人力資源理論或是在職人士想從中學習到實用的制度,均可由本書得到啟發。店長給這本書評價4顆半星!


 


出讓原因:


    因長期居住國外, 自己不再任教, 且出版商三刷前後早已無


       意促銷


    已於2010年底與出版商完成解約;今已解除任何權義關係


    雖典藏冊數有限, 但若束之高閣, 反錯失知識流傳良機


    希望能讓人力資源管理專業知識的傳承長長久久


 


出讓價格:


     按照訂價新台幣(NT$)650元約六折優待:NT$390.


       另加印刷掛號費約NT$60, 總價NT$450


                                                    


搶購方式:


    請直接把書款匯(轉帳)到入:中國信託中山分行,


    code: 822:141536008202.收款人: 石柏修先生


  匯款後請立即發電子郵件給我(rockyccc@yahoo.com),


    並告知寄書詳細地址.我將準備親筆題字及簽名蓋章


  收到匯款(或轉帳)後, 即以印刷掛號或宅配寄書


 


(大溫地區:將於四月中起連繫直接交送方式)


2011年3月16日 星期三

奉獻"餘熱", 其樂無窮!

     人力資源管理個案的編輯小組中, 有一位成員跟我很投契, 無意之間提到了我哥哥及堂弟的孫子孫女們, 都已經接近三十歲了, 於是她說: 那就讓我也稱你為"爺爺"吧;  她既用功, 又很貼心, 讓我沒有理由不接受.  我自己的孫子雖然只有九歲, 然而我認為多個孫女也算是好事. 


照片:就是這位孫女安排的職涯困惑研討


     有一次她跟我說, 她正在就讀的人力資源發展研究所, 每月有一次的HR小組活動, 很希望我能抽空跟她的同學們分享一些關於職涯方面的話題.  對我而言, 當然是駕輕就熟, 而且也一向是願意發揮"餘熱", 何況我也隨時都在做這方面的工作.


    約定時間之後, 我就開始準備. 討論的當天, 除了她已經在校門口等我外, 居然發現了她們的所長也來接我. 原來這也是學校的課外演講活動之一, 而且我以前也曾接受過所長的邀約.


    在研討開始前, 所長還特別把我向同學們介紹, 並推崇我多年來對同學們的關心, 輔導, 協助.



照片: 課堂一角, 同學們好開心呢.   



照片: 平常我也很少這樣笑過呢! 


   "發揮餘熱"是我的樂趣; 只要年輕人們有需要, 當然會隨請隨到啦."  我笑著說.


    我不只對他這樣說, 對其他的學校老師們也是如此.


    其實這句話所代表的只是: 餘熱無窮, 奉獻之樂.


    看到座位上同學們開心的情形, 我認為, 我的餘熱真的會促進他們的成長與發展, 當然感到其樂無


窮!


!


照片:研討結束後, 所長頒贈感謝狀


2011年3月5日 星期六

人生最大享受

人生中充滿了樂趣, 也到處都能看到溫馨, 幸福, 與愛. 這種景象, 情境, 能讓人生更鮮活, 愜意......


     


當然, 這也要看自己是否願意播種, 願意散播, 願意付出, 願意分享.


 


同樣, 對於人生的樂趣, 溫馨, 幸福與愛, 每個人處境不同, 當然感受也不相同.


 


 我覺得, 奶奶幫孫子剪腳指甲的那種感受, 涵蓋了上述所說的一切; 


 


 你看過照片之後, 是否有同感呢!



2011年2月4日 星期五

義工駕駛, 我愛你!


照片: 殘障義工駕駛 Victor (照片刊登,已獲得當事人同意)



        我不大記得「義工」這個名詞從什麼時候出現,只記得約十多年前,曾認識過幾位義工朋友,從那時開始,我就對義工產生了好感。



       到了加拿大,對義工有了比較深入的了解——高中生、家庭主婦、在職員工、退休人士、宗教團體等,除了退休及宗教人士們的投入視為「奉獻」之外,幾乎都把擔任義工的經歷當作重要的求職「條件」之一。因此,募捐靠義工、義賣有義工,舉辦活動、選舉拉票、舉辦奧運等,都需要不少義工的投入。


       因為罹患前列腺癌,醫生抱著「除瘤務盡」的想法,於是安排我做放射治療,連續37次,持續七周。


      於是,我的問題就來了——住家至醫院開車需要50分鐘,路線不熟,又逢初冬,多雨天寒。雖然最初幾次都是搭公車及捷運前往醫院,可總不是長久之計。


      向醫院服務台提到時間安排的困難時,他們告訴我可以打電話給「駕駛義工」,請他們接送。跟內人討論之後,我硬著頭皮打電話過去,之後「駕駛義工」回電,並且告訴我,周一上午11時到我家來接我去醫院。


      當天來接我的人名叫June,是一位已退休十年的女士,她擔任駕駛義工已經七年。在往返的路上,她跟我聊著輕鬆的生活話題,讓我在車上不覺得枯燥。從那次以後,都是由駕駛義工接送我往返醫院。


      有時,他們一次接送兩三位「客戶」,從到達直到全部治療完畢才同車送回。


      讓我感到既貼心又溫馨的,就是他們從不用「病患」來稱呼我,而以「客戶」代替。他們不但開車十分小心,甚至還幫病患開車門,協助病患上下車。有一位義工駕駛還在車上準備了小板凳,方便矮小者上下車。


      最讓我感動的就是,他們的年齡除了只有一、兩位不到65歲以外,其餘都是70歲以上。


      接送我次數最多的一位名叫Victor,他已經76歲,又高又胖,還是個殘障者。我們下車後,他要把車開到停車場,手持拐杖,歪瘸地走回來;等我們都治療完成,他居然讓我們在門口等,他又走回停車場,把車開過來接我們。


      他這種不顧自己殘障,熱誠助人的精神,又豈止是「感動」二字能表達於萬一。


     我好愛你們,可佩可敬的駕駛義工們! (本文已於二月四日世界日報"家園"刊登)


Read more: 世界新聞網-北美華文新聞、華商資訊 - 駕駛義工我愛你

過年真好!



    有幾年沒回台灣過年了.  今年, 計畫了好久, 終於回來了


    最重要的, 當然要拜望長輩, 並且跟長輩一起團圓, 全家大小歡聚一堂吃年夜飯.


    吃飯只是形式, 晚餐間的談話, 歡聚, 敘舊, 才更重要.


    除夕會餐後的團圓照,  散發了深厚而溫馨的親情, 這正是世界上最珍貴, 也是很多人夢寐以求的呢.



    所以我說, 回家真好. 過年真好@


2010年12月30日 星期四

給人力資源管理者的"悄悄話"

今年的跨年, 跟往年真的有點不一樣 - 至少我這樣想.
       一方面剛好有"建國百年" 之慶, 另方面又有花博點綴. 尤其, 面對國際化與全球化的HR轉型過程中, 更讓我覺得今年HR的跨年有著多重意義.

       與其說今年的跨年使HR更具意義, 倒不如說對HR的挑戰與日俱增.

      

       根據自己的感觸, 任何事情都會有其因果關係. 其實, HR所面臨的挑戰是因人而異的; 為甚麼對某些HR從業者而言, 感受到的挑戰並不嚴峻? 這就是常被專家們提到的, 我們是否要 Back to the basic, "回歸根本".

       所謂 "因果關係", 人資的一切功過, 都根據下列三種變數來決定:

       1. 人資功能專業能力的高低

       2. 人際技巧的圓融度

       3. 最適化的應變能力.

      要改善上述的三種能力或技巧, 願意打從內心提出幾個簡單而實用的觀念與態度, 來迎接HR的2011年, 讓我們可能面臨的挑戰迎刃而解: :

 

      1. 不要因為人資不受企業的重視而氣餒

      2. 不要認為人資工作沒受到肯定就有挫折感

      3. 不要以為你跟老闆的理念不同就憤而求去

      4. 不要為了薪資或福利的理由而跳槽

      5. 千萬不要輕易發脾氣; 更不要得理不饒人

 

      上面的五個"不要", 幾乎都是我曾遭遇過的經驗; 我不希望任何HR好朋友們重倒覆轍.

      至少能做到上述三項, 明年你所面臨的挑戰, 肯定都能化險為夷.

      也許這是"老生常談", 但也是"經驗之談", 更是我從1972年擔任人資主管起, 至今仍感到十分受用的地方.

             所以, 特別用這些HR心語, 祝福HR好友們

百年之慶, 發展良機; 捷兔特質, 皆歸諸你!

2010年12月22日 星期三

近乎永別的抉擇 少年難輕狂 之二

 






我的少年時期, 幾乎都是在坎坷與戰亂中度過;如果把一甲子以前的種種記憶都詳細的留下來, 肯定那些記憶絕不尋常.


 


我不想寫1949 以前國共內戰的功過, 而且也沒資格寫; 因為那是歷史學家的責任. 


我想寫的, 我所要寫的, 只是想說出大時代裡, 千千萬萬人顛沛流離的辛酸事.



 


人生中的任何決定,對未來都有某種程度的影響,而這種影響,也決不是當時所能臆測得到的,更不能以現在的好壞或成敗來論斷 -- 本來,時光是不可能倒流的.


就以我「少小離家老大回」的抉擇而言,離開家一轉眼就是幾十年,真是當初無法始料所及. 在這次的祭祖之旅,又成了晚輩們熱烈的討論話題.


 


「當年在家裡好好的,怎麼會加入了青年軍?」在午餐中已經二十多歲的侄孫女,好奇的問我.  (我在開封講古的照片;很不同於演講廳的氣氛)



「主要是解決家庭負擔;也有幾分胡裡胡塗.」我半認真半開玩笑的說:「那應該 是1948年吧.我不想成為家庭的負擔,也不想一直以照顧年幼的弟弟妹妹就這樣蹉跎下去.大約在那年的六,七月,剛好去北京近郊父親工作的西黃村火車站,收穫他在鐵路道班旁種植的蕃薯,同時也看到了駐防在月台上的青年軍們在玩籃球.


 


於是我跟爸爸說:「看他們的年齡跟我差不多,要不要參加他們; 說不定可以學點東西,至少不愁吃喝.


父親想了想說:「這倒是可以考慮.不過,等你覺得不適合時,就隨時回來.


 


所謂的「隨時回來」是因為父親跟他們的主管(連長排長)經常再一起, 已經混得很熟了. 尤其,這批年輕人, 都是響應「十萬青年十萬軍」的號召,「志願投筆從戎」的;聽說一年前他們入伍時,幾乎要搶破頭呢;甚至還有人身高不夠,報考時候把鞋底墊高,才能夠被錄取.


就這樣,說參加就參加了.雖然駐地離家不遠,可是天天住在車站月台的碉堡裡,確實讓我在午夜哭了好幾次.


 


不料,八月底參加, 十二月初部隊就換防.那時候只聽到謠言滿天飛. 有人說,是換防到唐山去;也有人說要去東北參加戰鬥;更有人說是要去台灣. 由於父親在鐵路局工作,換防的火車是經過北京的西直門車站往北走,才放心的讓我去唐山.


 


父親在車站送我時,相當依依不捨,他偷偷得跟我說: 「要不要別去了;回家吧!


「反正沒離開過家,回家也沒事做;到外面去闖闖也可以呀!」我猶豫了一下,還是決定跟著部隊走, 同時還補充說:「反正哥哥也要畢業了;萬一長時間回不來, 至少有哥哥陪你們.


「如果局勢惡化,就趕快回來吧.」父親半信半疑的答應了; 當時我已不記得我們倆的神情.


 


部隊到了唐山,幾乎都在做例行的戰鬥教練. (我與好友高仲仁在唐山某照相館拍的照片1948.12.10)



沒多久,團長發布命令全副武裝,攜帶所有行囊,準備長途行軍.我看,好像情勢是不對,於是就趁著整隊休息,就把背包及槍枝放下,溜到火車站去想立刻搭火車回家.


到了火車站,發現所有客貨車全部停開.我只好再回到部隊. 同時,整個部隊也開始了行軍 不是往東北,卻是往西南.從早晨九點,到下午一點, 都一直不停的走,不但身上的背包與槍枝越來越重,全身濕透,也因為沒吃沒喝而飢腸轆轆.


不少人開始停了下來,東倒西歪的靠在鐵路旁的斜坡上,不想再走下去.


「如果你們再不快點繼續行軍,再幾個小時共產黨的部隊就要追上來了;不想被俘虜,就趕快走」營長斬釘截鐵的說:「為了減輕重量,除了武器彈藥,其他東西都可以丟啦!


聽了營長的話,趕緊把身上揹著的軍毯,綿大衣等都丟掉.跟著部隊快速的往南「轉進(就是撤退).同時營長也告訴我們說,我們是「掩護部隊」,要阻止敵人追得太緊,還要牽制敵人,以便讓友軍順利撤退.


 


又走了三個多小時,已接近黃昏.不只是肚子餓,連水壺都空了,只好一面東倒西歪的走,一面偶爾到路邊的白菜田裡,撿起田裡剩下的白菜梆(白菜最外面最厚的那一層)吃幾口;找水喝,也只能從鐵路旁燒焦的蘆葦旁,拿起幾塊冰碴放到嘴裡解渴.


天快黑了,剛好走到了一座鐵路鐵橋,名字好像是金溪橋, 因為是專供火車行駛的,所以我們只好在夕陽西下時,腳踩著鐵路枕木走到了對岸,大約有五百多公尺.事後想起來,不知道當時是怎麼過來的. 如果再讓我去走,肯定沒有這個膽量.


「你們就守在橋頭,把機槍架好;只要看見敵人,立刻掃射.」等我們連滾帶爬的走過鐵橋時,突然聽隆隆爆破聲,原來師長已經派人把橋炸毀了;我們也看到了師長(王永樹)就在我們身旁, 他還幫我班上的機槍手扛著笨重的馬克芯機槍呢.


 


「北平已經吃緊.」營長沉重的告訴我們說:「等後方的部隊撤退到安全據點,我們就及時轉進.


 


金溪橋被我們炸毀了,阻絕了敵人的追襲.


北平吃緊了,也斷絕了我想回家的退路.


怎麼也沒想到,從那時候開始,短暫的抉擇,只有幾個月的離別,百餘公里的距離,居然「回家」這兩個字,就已經是多麼遙遠、空幻、甚至是絕望.


2010年12月14日 星期二

鳥情親情勝人情

     住在山野郊區, 除了生活寧靜悠閒外, 也有不少鄉間野趣.
     

    庭院中鮮嫩的花木, 經常被幾隻野鹿咬掉; 陽台上的黃金李樹, 也曾被黑熊拉倒, 使金黃的李子掉落滿地; 後院的蘋果樹, 每年都結幾百個, 但是都被黑熊吃光, 只好把蘋果樹砍掉.

    

    今年六月, 剛好在黃金李樹結實累累之際, 忽然發現樹枝上增加了個知更鳥窩, 而且經常看到兩隻知更鳥不斷的飛來飛去.

    

    在我的好奇心之下, 有一天便拿了梯子, 爬到樹上仔細去看了一下. 結果發現, 不但鳥巢裡已經生出了小鳥, 而且小鳥也已經長出羽毛(請看鳥巢中嗷嗷待哺的小鳥照片).


 

     正當我要拍照時, 忽然有一隻知更鳥在我的頭上猛撲過來, 然後又站到我頭頂上的樹枝,  一方面警告, 另方面緊密的守候著鳥巢. (請看第二張照片).


 

     我正要從梯子上爬下來, 忽然又看見另一隻知更鳥, 嘴裡叼著長長的蚯蚓, 隨時準備下來餵養小鳥.


 

     看完這一幕"覓食餵養", 及"嚴密守護" 的景象, 我只好趕緊離開.

    

      "又有甚麼比親情更重要呢; 連知更鳥都知道."

     我不能因了賞鳥的情趣, 而干擾了牠們不亞於人類的親情.

    

      據說, 家中有鳥來築巢, 也是一種幸運呢!