籃球球衣的聯想

在前天清理儲藏室的過程中, 又發現了一包被封存的幾近二十年的球衣. 
這些球衣, 都是二十多年前在公司主辦, 安排, 及參加籃球隊時穿的.

最早的一件籃球衣, 是在飛利浦中壢廠的. Video 是從1976 年開廠以後約五年間的名稱. 所以, 當時的名稱是 Philips Vidio Products Ltd. 簡稱為PVP.

第二張照片, 拍攝於1982年的8月27日. 這是公司籃球隊與當時的桃園縣政府籃球隊舉辦友誼賽. 球場後面就是廠房. 這個球場, 幾年後就改做它用了.  

所以說, 公司是否需要籃球隊或者籃球場, 完全憑老闆的想法, 下面的主管, 只有聽的分. 

照片中央是英國籍的 Robert Cross; 站在廠長右邊的是縣議員徐鴻志. 我站在縣議員徐鴻志旁. 那時候的縣府籃球隊員中, 有好幾位退休的國手; 有時候是縣長帶隊出征, 目的無非是多接近縣民. 

1982年, 我是五十一歲. 當時任人事經理, 廠內廠外的比賽, 還都是滿場飛, 甚至連續打兩節不換人, 因為也是射手之一呢. 雖說"往事只能回味" , 但一直以此自豪. 這也都是在軍中磨練的結果. 1958年前後幾年還曾接受軍中的體育幹部訓練, 結業後擔任各種運動教官, 如跳箱, 單雙槓, 墊上運動, 球類裁判等.  這樣也算是為公司賣命; 只要老闆多予以肯定, 即使再累, 都甘之如飴.

第三張照片, 場地是桃園的武陵中學室內運動場; 當年, 籃球隊每周一次, 晚上租用學校球場練球. 很可惜, 有些隊員的名字我已經無法叫得出來. 

第四張照片的球衣是於1986-1991年間穿過的, 那是從PVP 工廠調職到台北公司期間穿的. 由於五年來只舉辦過一兩次部門間比賽, 所以活動也沒有在中壢廠多. 

PTL 是Philips Taiwan Ltd 的縮寫. 可惜沒有找到比賽的照片.

當時, 籃球隊除大約每年舉辦廠內比賽外, 也經常對外比賽, 對於員工士氣很有鼓舞作用.

現在既不再打籃球, 即使是夏天也沒機會穿, 於是想到了送給當地的慈善機構. 送出去以前把它拍照下來之後, 又找到了當年參加比賽的照片, 尤其想到了馳騁球場上的球友們. 

想到了這裡, 真有點依依不捨 -- 對於當年為企業奉獻的努力和記憶!

責怪與真愛!

今天, 看到了電視節目主持人孟非引用大陸上網友熱烈討論的一段話說:   「大家都在責怪北京的空氣質量不好. 你又不是北京人, 關你何事?」

另外一位諮商專家黃涵老師特別指出這句話問題的嚴重性說: 「北京, 已經不只是你的北京, 也不只是北京人的北京, 而是全中國的北京, 甚至是全世界的北京, 因為北京的霧霾不只影響了北京市民的健康, 漂浮在空中的霧霾也會飄到附近國家, 甚至太空.」

接著她又補充說: 「責怪, 也是出於關心, 出於愛心; 只有更關心這個地方, 才會出於愛心的來指責它的缺點. 相反的, 如果對這個地方漠不關心, 誰還管它怎樣!」

這些話讓我感觸頗深:
    1. 如果我不愛台灣, 我又何必關心它的紛紛擾擾!
    2. 如果父母不關心自己的子女, 才不會對他們有所告誡呢!
    3. 如果主管不關心部屬的績效與發展, 又何必指出他們改善缺失!

規劃的視野.....

根據當地華文報紙報導, 溫哥華市議會已通過市中心西端（West End）社區30年發展計畫，未來該區將新增人口7000至1萬之間，主要幹道沿線地段興建更多高層住宅。

從這個簡短的報導摘要中, 我們可以確切的看到三個關鍵課題:
    第一, 三十年的社區發展計畫: 哪個國家或地區, 敢於做三十年的規劃? 這種發展計畫又根據甚麼? 在"視野上" 是值得我們學習的.
    第二, 該項計畫所增加的人口約為一萬人: 預計增加的人口為甚麼不是五萬人或者八萬人, 而是八千至一萬人? 這就是居住品質的考量; 這也正是一個國家或城市發展的"願景與目標" 所在.
    第三, 主要幹道沿線將興建更多高層住宅: 這又涵蓋了周邊環境的整體規劃, 而不是見樹不見林的單一計畫.

這才算是宏廣深遠的長期規劃; 從這樣的規劃中, 讓我們驚覺到規劃者的"視野".
這項長期規劃, 至少拓展了我的視野; 我要為它大聲喝采!

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這個七胞胎, 才真是創了世界紀錄呢!

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Nest vs. Net

記得以前自修英文時, 很喜歡背誦一些與自己的處境(現在稱為價值觀) 相似的英文諺語. 例如, A little bird needs but a little nest, 只侷限於自己的個人天地, 而胸無大志.

可是擔任人力資源管理主管的多年間, 深深體驗到了人際關係的重要. 當時因為涉獵了不少原文的HRM 著作, 只知道 Human Relation 這個名詞, 卻還難能做到登堂入室的程度.

1995 年到了溫哥華之後, 為要盡快融入當地文化, 便立刻參加了政府補助的 Career Option 七天免費課程. 就在課程當中, 學到了一句話的重要性. 那就是 Net-working.

尤其, Net 這個字在建立人際關係上, 真有出神入化的作用. 這個人與人之間Net, 可以讓我們在工作上及生活中的「人際網絡」⋯⋯深邃龐大無限、層次寬廣無涯.

「你們怎麼認識這麼多朋友?」有一天在一個半小時的午餐後, 朋友好奇的問:「餐廳的領台接代、服務員、經理、老闆你們都像朋友那麼熟; 前後桌用餐的客人也那麼親切的打招呼; 從洗手間出來又碰到游泳的朋友. 看來你們在這邊的生活比沒退休前還忙呢! 」

我只好客氣的跟他說: 「無論在哪裡, 要想生活充實, 就不能總是躲在家中的小天地裡(Little Nest), 而要隨時建立人際網路(Net-working)啊!」

Nest 與Net 之間只多了一個 S. 而這個S, 就代表了Selfishness (自私); 把S去掉, 就會如魚得水, 無往不利.

 

管理上的「三不原則」

整理照片時, 又看到了1991 年讀MBA的畢業照. 當然也想起了當年印象較深的作業; 那是由所長主講的老子學說. 當年他規定我們在一周內讀完老子那本書, 而且還要繳五千字的報告.

當時我對老子那本書印象最深的只有下面的幾個字(約略):「見不見、聞不聞、知不知」. 意思是說, 既使看到了(聽到了或者知道了), 最好裝作沒看見(沒聽到或沒看見). 這樣, 或將減少很多不必要的困擾, 因為有些事情也許是認知上的差異, 也許很可能只是傳言, 更可能是某些無心之過; 如果事事處處時時斤斤計較, 在管理效果上反而適得其反.

我曾把它當作管理上的「三不政策」, 因為當年我剛好仍在企業任職, 常常聽到不同階層的員工或主管私下到人事部門抱怨: 「XX人管太多了; XX 主管連雞毛蒜皮的小事都要管; XX 老闆太不董人情世故, 道聽塗說的謠言他居然信以為真.」

而今雖然已經退休多年, 可是有時這個「三不」在日常生活中也很受用. 尤其是子女或夫妻間的生活上彼此無法認同的小節, 如果彼此曾經討論過溝通過, 或者是提醒過, 最好以「尊重與信任」的態度, 善用「三不」原則, 不必每次都要提醒. 這樣, 會更能促進親子之間及家庭中長久的和樂.

俄罗斯查获450公斤熊掌 原本欲运往中国(图) - wenxuecity.com

只有這樣的國家, 才能發生類似的這種事;
也只有這樣的市場, 這樣的產品才有出路吧!

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點菜插曲: 標準的制定與實施

一位吃全素的朋友來訪, 我們就在餐廳為她點了兩道素食,一道是「雜菇上素」, 另一道是「乾炒羅漢齋」. 點菜的過程中, 我們還跟服務員確認, 是否為全素的菜. 服務員肯定的說是.

等菜端上來經過朋友品嚐之後發現. 第一道菜表面上灑了一層蒜末, 第二道菜也是如此. 經與經理(老闆) 詢問: 既然菜單上明明寫著「上素」又是 「羅漢齋」, 應該確定是素菜了, 何況只要看到「羅漢齋」三個字, 都會認同為全素, 為甚麼會加上了蒜末? 

老闆先立刻致歉之後補充說: 「這兩種菜都有蒜末, 真不好意思. 如果你點菜時說是齋菜, 廚師就不會加蒜末了; 等一下再給妳炒一盤好嗎?」

我們又能說甚麼!

這個標準, 也許只有老闆跟廚師知道, 甚至連餐桌服務員都未必清楚. 

是否「素食」、「全素」、「齋菜」三者之間應該在菜單上作適當的標示呢? 只要是點這僅有的兩道素菜時, 是否應該讓餐桌服務員加問一句話: 「請問, 吃不吃蔥蒜?」這不更名確嗎? 

我很少吃素, 所以這次也把我弄得七葷八素的

他, 最有尊嚴的一天:

他最有尊嚴的一天:

上午八點多就開車出門, 主要是為他送最後一程.
從九點半開始, 一直到接近中午:
✽ 牧師為他頌讚與祈禱 

✽ 子女述說他的辛勤犧牲

✽ 戰友歌頌他的正直英勇 

✽ 親人含淚追述他的摯情 
✽ 同事對他的離開唏噓不已 

✽ 鄰居因失去他而感到傷痛
✽ 最後送他一程的是加長型禮車
✽ 為他舉辦追思的地點叫"尊嚴(Dignity)"
✽ .................

我們在他最有尊嚴的這一天, 低泣、哀痛、悲傷、流淚.....
因為, 今後再也無法見到他了; 只能看著他的照片感嘆....

 



 在 Glen Heaven Memorial Chapel, Vancouver

他最喜歡的那一首麥克阿瑟將軍的主禱文, 除了自己讓子女們耳濡目染外, 也成了今天他子女們思念他, 追懷他的題材之一; 既感動, 又溫馨:

As Long As Hearts Remember - Douglas MacArthur
(只要心心相憶.... 麥帥將軍的主禱文; 恕僅以英文全錄)

As long as hearts remember, 
As long as hearts still care,
We never part with those we love --
They're with us everywhere. 

So many of our precious memories,
Of those we hold so dear
Bring peace and comfort to us now
And keep our loved one near.

最後還有兩句, 我刻意把它遺漏掉了; 如果你曾看過這篇主禱文, 相信你知道.
就讓我們心照不宣吧!

路遠何須愁日暮，老年終日望河清

千夫諾諾，不如一士諤諤 (作者： 唐湘龍– 2013年10月8日 )    （「監聽」哪裡錯？）

「 監聽」是道德問題，不是必要問題。我挺特偵組。我挺黃世銘。我來。   在現代犯罪偵防的手段上，監聽既方便，又有效，成本又低。監聽是必要的，如果你覺得它是惡，那你就叫它「必要之惡」好了。   你一點都不必花精神是思考監聽存廢的問題。那既不可能，也不應該。監聽這種事，只有一個要求：一切要照法律程序走，並要求監聽授權要嚴格。其他的，不必多想。監聽和監視器一樣，都會是犯罪偵防越來越依賴的手段。   「司諾登」事件沸沸揚揚，但歐巴馬仍然振振有詞。為什麼？   歡迎來到「透明社會」。文明律法第一條：請拿出你一部分的隱私，交換你的安全。會侵犯隱私？會。但一國之內的治安問題都是個「集體安全制度」，你越無權無勢，越要參加。   講白了，對監聽的在乎和講究，是「有權有勢」者專利。如果你開始擔心被監聽，首先，我也會替你擔心，你可能犯了罪；如果不是，恭喜你，歡迎加入「有權有勢俱樂部」。這是個「身份的勛章」。   魔道消長。 別跟著魔鬼的音樂跳舞。對於特偵組的監聽手段，一切以事實和法律論斷，超過事實的浩瀚心証，和脫離法律的政治解讀，那是政客們的「專屬焦慮」。想用「政治偵防」混淆「犯罪偵防」，以懷疑特偵組的政治動機，掩飾自己的犯罪動機，這是政客手法。政客們總是努力提醒你他的「政治身份」，希望你忘記他的「犯罪身份」，而且，總是成功。   過去這一個月，真是一段政治價值的「奇幻漂流」。   沒有馬英九，都不知道王金平這麼好。   沒有黃世銘，都不知道柯建銘這麼好。   沒有特偵組，都不知道立法院這麼好。   這些日子，我一直聽見這種叫好聲。有如幻聽。   我在政治新聞20年，我發誓，不管公私場合，我從沒聽過有人讚美王金平，更不用說柯建銘，更不用說立法院。

我一直批評立法院是「人治」；我一直批評立法院是政治能量的「黑洞」；我一直批評立法院是國家政改工程的「最後一哩路」。我一直以為大家都跟我一樣。我錯了。   這陣子，我才剛想「國會改革，此其時也」，不料，讚美王、柯和立法院的聲音盈室盈庭。近乎肉麻。原來，沒有王、柯，立法院會更糟。   這種政治恫嚇， 我欲辯無言。你欲哭無淚。   如果你講不清楚這個世界怪在哪裡？我說給你聽。今天，我們用最嚴格的法律標準在監督馬英九、黃世銘、特偵組；用最寬鬆的政治標準縱放王金平、柯建銘和立法院。於是「被告」都輕譴過關，「原吿」都重罪待決。馬英九應該罷免，黃世銘應該下台，特偵組應該裁撤。於是，馬英九應該向王金平道歉；黃世銘應該向柯建銘道歉，特偵組應該向立法院道歉。   
在這個對照組裡要傳達的價值是：違法關說罪輕；烏龍監聽罪重。老百姓最痛恨的關說，沒什麼；政客們最害怕的監聽，殺無赦。   你弄清楚關說和監聽的差別了嗎？你應該優先在乎的，是關說，因為人民極易成為關說的受害者；政客優先在乎的，是監聽。因為他是關說的受益者。   千夫諾諾，不如一士諤諤。特偵組不完美，但瑕不掩瑜。政治的腐敗之氣仍重，請超越藍綠，繼續努力。   馬英九敗了，退了。我挺你們。   一語共勉：路遠何須愁日暮，老年終日望河清。