你曾否看過這張圖片?
如果從沒看過, 請立刻靜下來想想,
這張照片可能會出現在哪裡?
如果仍然想不到, 你可能至少是全台灣內150 萬人以外的人, 甚至更多,
因為台灣每年大約有150萬人左右會搭乘飛機出國旅遊; 而旅遊的人在出國前後也大多會跟親友們交換出國旅遊的經驗. 所以,如果你沒看過這張圖片, 也沒聽親朋好友們說過關於這張圖的作用, 很可能這張圖的製作並不成功, 或者所擺放的位置也不顯眼, 不然,
怎麼會讓人「視而不見」呢?
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如果你曾看過, 是否還記得出現在哪裡的? 你看過之後, 心裡面有任何感觸或反應?
如果你曾看過, 也不記得在哪裡,
更沒有甚麼特別反應, 就請你繼續看下去.
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人類的任何行為, 都會隨著「思想」而引起; 而思想的產生, 卻因平時所見所聞的耳濡目染, 刺激了腦神經, 於是原來儲存在腦中的知識經驗認知或事物與剛剛接受了新的知識經驗認知或事物發生撞擊的剎那, 產生了新的反應. 於是, 根據這種反應採取或不採取某些行為.
當然, 所採取的某些行為, 有時是正面的, 有時可能是負面的, 也可能是沒有反應.
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不知道是因為在企業混了二十多年的習慣, 而養成了企管職業病, 還是自己經常為別人想得太多, 而多管閒事.
我看到這張圖片後有好幾種反應
第一種反應就是:「原來從這裡我們可以直飛到那麼多地方了; 我居然還不知道!」 -- 可見, 我不知道的東西還很多呢. 既沒人跟我說, 自己怎麼也沒留意呢!
第二種反應就是: 「如果早點知道, 說不定早就利用這些航線, 到各地去旅遊了.」
第三種反應就是: 「我要為這張圖片所展現的意義與成果鼓掌, 因為它為我們帶來的更多的方便」
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由於我的第三種反應, 讓我的心與手翩然起舞, 若合符節的有了和諧而歡欣的律動;
我不會因為它的成就小而吝嗇我的掌聲;
更不會因為它來的較晚而少了該有的肯定;
尤其不會因為它未必完全符合我自己的需求而蔑視主事者及承辦者們的努力.
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