自從刊出
"歡迎來我家, 觀賞紫藤花"
之後, 得到了不少回應,
尤其是電子郵件較多.
回應中最令人振奮的是,
住在溫哥華頗有名氣的格友 "大鼓" 既熱心又積極參與, 更提供了寶貴意見.
在此同時,
我又趕緊仔細查看目前紫藤開花的狀況後發現, 紫藤花串已經綻開了三分之二,
由於近日來天氣晴朗, 很可能會在下周六, 六月二日, 就可以完全綻開.
因此,
唯恐到了六月九日部分早開的紫藤會凋謝, 所以特別把大家前來觀賞日期及細節做下列變更:
日期:
六月二日上午十點至十二點.
方式:
茶點或potluck.(格友報名參加詳情,請大鼓代為聯繫.)
我家紫藤又開了, 而且還是盛開呢!
也許是因為像各種果樹一樣, 或者是因為開花季節受到天候的影響, 在過去兩年, 我家紫藤花開得既不多, 又很稀落.
可是今年, 我家串串紫藤, 現在已經開出約十五公分長(平均), 預期再過一周左右就會盛開.
如果你喜歡紫藤, 或者你曾看過我部落格中曾獲精選的"我家紫藤"那篇文章, 而想一睹為快,
就趕快攜帶你的相機, 邀約你的好友, 來我家觀賞紫藤花海,
我跟內人由衷歡迎你.
日期: 訂為六月二日, 星期六,
上午十點至十二點 (因為紫藤向陽, 上午攝影較好).
歡迎格友報名參加
十多年前, 有一段時間, 「顛覆」這兩個字被使用的相當廣泛. 例如:
* 行之多年的「日本式管理」,已經被現代的管理科學所「顛覆」;
* 企業中使用多年的「職位說明書」,已經因蘋果電腦對科技研發人員的管理模式所「顛覆」;
* 某個地區有一家知名企業, 老闆為要增加員工的向心力, 居然「幫員工洗腳」而產生了管理方式的「顛覆」;
* 部門A的主管, 因對員工考績不公, 特別找了機會跟員工說明, 並且致歉.
以上種種,都算是對原有的、既定的、傳統的「理論」、「規章」或「習慣」做了某種程度的「顛覆」.
在職場上或生活中, 你是否曾碰到過下列情形:
* 今天又被老闆罵了一頓; 你很氣憤的說: 當老闆的只會用罵人來作威作福(老闆誰都罵);
* 自從上次開會之後, 研發部就跟業務部門槓上了, 兩個禮拜以來, 誰都不理誰, 在辦公室裡碰面, 也會刻意躲避(他憑甚麼找我麻煩);
* 老王目前是老闆面前的紅人; 既然他這樣能幹, 以後只好就都把難題推給他了(就讓他能者多勞吧);
* 上周我出了車禍, 主要是因為天雨路滑, 也有點剎車失靈(都是車子的問題, 讓我出了車禍).
類似以上的情形, 與前面所說的「顛覆」, 雖格格不入, 但確實在企業內隨處可見,且時時發生的事實.
在職場上或生活中, 你屬於上面所說的哪一種人呢?
如果你是屬於後者, 或者碰到後者的任何一種現象, 你能不能「顛覆」一下自己?
* 別ㄧ直都認為, 「自己總是對的」,既然老闆要罵人, 總有他的道理;
* 對所發生的事情, 不要「死愛面子」;
* 雖然有人曾冒犯你, 何必一定要記仇, 而且「算舊帳」;
* 「多做一點」有甚麼關係, 又累不死人?
* 剎車為什麼會失靈? 下雨天開車, 別人怎麼不會打滑?
我曾讀過Edward de Bono 的一本讓我一直記憶猶新的書,書名是:Po:Beyong Yes and No.作者所強調的就是啟發我們不要侷限於傳統思考模式中「絕對的」或「極端的」的是與非、好與壞、善與惡、成與敗….
在企業裏、,職涯上、甚至是生活中, 你是否有需要顛覆一下的類似情形?
* 太講面子
* 只顧自尊
* 自己總是對的
* 都是別人找你麻煩
在人生的際遇中, 永無絕對的對與錯; 任何事情的發生, 都會有它的前因後果. 必要時需要ㄧ些橫向思考, 從不同角度看問題, 甚至反求諸己的加以自省, 只要發現自己在言談上或者處理上「略有」 欠當, 就應該虛心認錯,沒有堅持的必要. 這樣, 除了可以藉此自我改善外,甚至就此可以「盡釋前嫌」,或者「化敵為友」.
「認錯」,是不是很難做到? 我也覺得說起來容易, 真正輪到自己總感覺到很難.其實, 只要你能退一步想:「錯了就是錯了, 又不會天塌下來!」這時, 肯定你就做得到. 這剛好是「不能」與「不為」兩者截然不同的結果.
這種自我改變, 就可以稱之為「自我顛覆」.
「顛覆」二字雖然以前十分流行, 可是我深信, 它不會是時髦的產物, 更不會退流行.
因此, 不妨你自已試試看, 在生活上或工作中, 採行一下某種程度的「自我顛覆」?
