「 今天你怎麼沒去上班?」星期二上午, 逛商場時碰到了剛找到一份好工作的王先生，因為上個月跟他通電話時，還祝賀他，到溫哥華僅僅三個月，就居然找到了跟自己專長相符的工作, 而且收入也相當高。
王先生曾在台擔任公職廿年,也曾擔任主管多年.去年八月因工作年限屆滿申請退休前,曾在工作之餘進修,並取得各種國際證照. 到了溫哥華之後, 不只他自己信心滿滿, 親朋好友們也都對他的求職前景看好. 當他知道被綠取時, 全家都為他慶幸不已.
「上個禮拜就結束了.」王先生親和的笑臉一如往常:「我的直接主管跟我說，兩個月來，她無法跟我溝通。」
「究竟為甚麼呢？」我好奇的問。
「上周三，我的直接主管在做簡報之後，總經理讓七八位參加簡報的人，以腦力激盪的方式，提出自己的看法，看是否還有可以補充的地方；當然，我也提出了我的想法。」講到這裡，顯得格外高興的接著又說：「到總經理結論時，認為我的看法最為貼切。」
「這不是很好嗎？你的專業經驗，終於受到肯定了呀！」我興奮的說。
「哪裡，兩天之後，我的直接主管跟我說，我們的專案結束了；你可以離開了。」他頓了一下，欲言又止的說：「當時我大吃一驚，因為我剛剛上手，比一般人進入情況都快，而且大家都認為我對公司的貢獻很大。尤其，專案根本還沒結束。」
「就這樣，你就不幹了？」我有點抱不平的問。
「既然他們認為不需要我，可能也是主的安排吧。雖然當我去辦離職手續時，人資主管也感到很意外,並極力勸我，讓我再去跟她申訴，問她究竟為甚麼，但是我不想再去找她，給她增加困擾了。」
「你平常跟她的互動怎樣呢？」我很想從中了解箇中原委.
「其實,這個專案只有我們三個人，也幾乎每天都有會開會。」
「開會的氣氛怎樣？你是否提出不少建議？她的反應如何呢？」我又急著問。
「也許這就是關鍵吧；為了要使專案早日有進展，我確實曾提過一些建議。但是，感覺上她大多都有意見，好像不大願意接受我的想法。」他懶懶的說。
「你的專業這樣強，又當過主管，當然急著想把專案辦好；看樣子她似乎跟你的想法確實有差距呢。」我很想這樣安慰他。
「總經理好像對我也有點意見。」他又補充了一句。
「你怎麼知道他對你也有點不滿？」我更好奇了。
「站在他的立場，支付高薪給員工，第一天上班就該立刻上手。你想，幾十個人的軟體公司，有這麼多的系統；一個月來，我幾乎全都搞清楚了，同事們也都認為我進入狀況最快。」
「原來這樣！？」我不知道該再說些甚麼。
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從這段談話的內容看來，似乎都各盡職責，各有自己的理由。但是，卻都隱現出不同層面的問題。
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雖然世界上沒有完美的企業，更沒有完美的個人，然而在「追求卓越」的大前提下，是否「越自以為是的，反而會越有問題呢？」
