一方面剛好有"建國百年" 之慶, 另方面又有花博點綴. 尤其, 面對國際化與全球化的HR轉型過程中, 更讓我覺得今年HR的跨年有著多重意義.
與其說今年的跨年使HR更具意義, 倒不如說對HR的挑戰與日俱增.
根據自己的感觸, 任何事情都會有其因果關係. 其實, HR所面臨的挑戰是因人而異的; 為甚麼對某些HR從業者而言, 感受到的挑戰並不嚴峻? 這就是常被專家們提到的, 我們是否要 Back to the basic, "回歸根本".
所謂 "因果關係", 人資的一切功過, 都根據下列三種變數來決定:
1. 人資功能專業能力的高低
2. 人際技巧的圓融度
3. 最適化的應變能力.
要改善上述的三種能力或技巧, 願意打從內心提出幾個簡單而實用的觀念與態度, 來迎接HR的2011年, 讓我們可能面臨的挑戰迎刃而解: :
1. 不要因為人資不受企業的重視而氣餒
2. 不要認為人資工作沒受到肯定就有挫折感
3. 不要以為你跟老闆的理念不同就憤而求去
4. 不要為了薪資或福利的理由而跳槽
5. 千萬不要輕易發脾氣; 更不要得理不饒人
上面的五個"不要", 幾乎都是我曾遭遇過的經驗; 我不希望任何HR好朋友們重倒覆轍.
至少能做到上述三項, 明年你所面臨的挑戰, 肯定都能化險為夷.
也許這是"老生常談", 但也是"經驗之談", 更是我從1972年擔任人資主管起, 至今仍感到十分受用的地方.
所以, 特別用這些HR心語, 祝福HR好友們
百年之慶, 發展良機; 捷兔特質, 皆歸諸你!
新年快樂！快樂100年！
回覆刪除人資會不受重視嗎？這些都是在職場上大家求去很重要的原因，若要說理念不合而能夠長久相處下去且一起共事，在現實層面會不會太難了一些呢？至少在自身周圍的沒有一個不翻臉的-------所以，好難喔！其實自身有自身的能力，何需要求別人跟我們一樣呢？人資工作是非常重要的，但是私人企業，沒有一個飯碗是可以長長久久的。只有自身能力更強，〈尤以具有業務能力〉專業加上能力、努力，才有機會不受市場淘汰。
商業周刊中有一篇報導，竹科的競爭力若不升級，再五年就會被中國大陸給超越了，這些可不是我們想留住飯碗就可以保住的。----時代的洪流滾滾，我們豈能操控？！
以下這些是可以努力的目標，而且是非常難達成的目標ㄟ****
『1. 不要因為人資不受企業的重視而氣餒 2. 不要認為人資工作沒受到肯定就有挫折感 3. 不要以為你跟老闆的理念不同就憤而求去 4. 不要為了薪資或福利的理由而跳槽 5. 千萬不要輕易發脾氣; 更不要得理不饒人』
[版主回覆01/01/2011 11:25:05]寶玉你好:
感謝你的回應, 也知道你仍然很活躍. 這是好事.鼓勵你, 關心你.
值此新年元旦,特別祝福妳及全家, 兔年飛躍, 事事順心!
新年快樂!
回覆刪除[版主回覆01/02/2011 02:09:28] 感謝你的祝賀; 也祝福你 年年如意, 兔年飛躍!
Hi Rocky,
回覆刪除新年快樂!
祝你在新的一年健康平安!
[版主回覆01/02/2011 12:45:35]好高興, 剛好在元旦收到你的祝賀, 真謝謝你!
約快一年了, 剛好忙些私事,又在準備一些台灣人力資源方面的東西, 所以一直都沒去拜訪大家的部落格, 深感抱歉.
值此新年, 也祝福你及全家 兔年騰躍!
這五不真的值得去瞭解與學習
回覆刪除[版主回覆01/03/2011 04:48:59]我只提出了"五不", 後面刻意留白, 讓每個人自己去"發掘", 為甚麼? 進而歸納出自己的"五要".
對你而言, 我相信早已胸有成竹了.
祝福 開心!
邁進了2011年,希望您的世界充滿了好運
回覆刪除祝福好友今年更快樂,更幸福,凡事皆順利!
[版主回覆01/06/2011 11:58:33]由衷感謝你的祝賀; 你真好, 讓我好高興, 也好感激.
我由於半年多來有不少私事在忙, 所以都沒去拜訪格友們, 深感抱歉; 希望2011 年的重點, 放在健康, 平安喜樂上
但是我要祝福你 兔年飛躍, 天天歡笑!