人力資源管理與園丁

下面的第一張照片是我家後院的一顆杜鵑; 剛剛開花, 清脆嫩綠,  看起來還不錯吧!

       如果仔細看看, 有甚麼不對勁嗎?

       

再看第二張照片, 是一小時後在同一地點拍的, 這兩張照片之間又有甚麼差別呢?

       如果你仔細看過, 肯定很快就能找出兩張照片的異同.

 

       這就是我每年夏季的工作之一:  幾乎每天至少都要花一兩個小時, 作些移花接木或 拈花惹草的工作.

      就在這移花接木與拈花惹草的同時, 感悟到現在自己在庭院裡做園丁, 就像以前在企業裡在做企業的園丁, 因為隨時都要知道怎樣去移、接、拈、惹, 而且還要做得好.

    

      就以第一張照片為例, 杜鵑花左側長了幾顆大小不同的蕨類. 由於土地、陽光、及溼度的關係, 這些蕨類, 自從開春以後, 經常在我家後院的不同花叢中竄出來.  如果當年不去理會, 把它拔除, 它就越長越高, 越長越大, 在花叢中高到有點特立獨行, 在單株的花卉中大到遮蓋了花卉的光彩………

 

      在企業裡、在團隊中、在同仁間, 也是如此; 無論是工作習慣、互動模式、人際溝通、績效表現,  一旦突然發現了某種突變 、突兀、異常、異位等現象, 如果不立刻並隨時採取矯正、調整、變動、或組織發展中所謂的干預, 很可能日後處理時就會困擾倍增、時倍功半、代價過高.

 

       因此, 從第三張照片的整體景觀來看, 是否可以看出杜鵑花在後院的位置顯得適當而明顯? 這是因為花了些時間, 把三顆蕨類挖除, 移置到右邊圍牆下邊; 也許去年沒留意到, 直到長了三顆才發現.

       照片中下方的那顆小杜鵑, 在整個庭園中很不起眼, 但是靠近去看, 就相當明顯. 所以無論是站在審美的觀點, 還是根據組織設計的考量, 既使最小最不起眼的地方, 也不能忽略.

      

      我的另一種體驗就是: 最小的蕨類, 只要輕輕一拔即可連根拔起; 稍大的一顆, 卻需要用小鏟去挖; 最大那顆, 除了要用更大的圓鍬外, 還怕傷到杜鵑的根部.

   

      如果今年不去處理,   應該可以想像明年挖除所耗的精力, 以及對庭園景觀的影響了.

      

      但是我們也可以用反向思考的方式來問: 如果根本不要挖除那三顆蕨類, 又該怎樣?

      這個問題, 只有留給身為HR專業的你去回答了.