2009年3月20日 星期五

跟對老闆


在每個人的職涯發展過程中, 都會有不同的際遇


跟對了直接主管, 更是可遇不可求


 


在我中年轉職時, 遇到了馬可思廠長, 算是我在職場上最大的「幸運


不只是我個人的幸運, 甚至各級主管, 以及全廠跟他相處的員工, 都對他十分敬重喜愛即使他已經離開了十多年, 仍然對他深深的懷念著.


 


馬廠長回國後, 在聖誕卡中寄來的照片



 


三年任期屆滿離台時, 人人都對他真誠的擁抱熱情的敬酒捨不得他被調離


 


馬可思廠長是荷蘭人,對同仁的要求雖然嚴格認真


但是卻相當授權也很關心部屬、更執著於培養部屬、尤其隨時展現紳士風度


 


馬廠長的生日, 部分同仁為他祝賀的情形



 


對我印象最深的一件事就是,我在公司快速成長時,為了增加人手,在填寫「人員申請單」過程中對我的啟發。


 


拿回去吧。」我第一次把申請單送給他們時,他只瞄了一眼, 就斬釘截鐵的跟我說;讓我連說話的機會都沒有,只好納悶的想:平常對我都很好,為甚麼談到要人就這樣不客氣?」於是我又在申請單上增加了一些需要人力的理由。


 


還是拿回去吧:想想看, 你部門真需要增加人嗎?」他看了看,又把申請單丟給我,補充了一句:「我並沒看出你真正需要加人的理由。我又想了很久,果然發現申請的理由不夠充分,只好又根據需要的事實理由數據優點,提出第三次申請。


 


早這樣寫,人都進來了!」馬廠長看了我這次的申請單,笑著對我說,並立刻就簽字核准了。


 


他從沒告訴我哪裡出了問題,也沒有直接教我要怎樣寫,更沒對我有絲毫責罵。但是卻讓我學到了很多,而且對爾後的工作盡展有很大幫助。


 


我慶幸,跟對了人!他調離後十多年來,再沒機會遇到這樣的老闆。


 







9 則留言:

  1. 生命中的貴人    看來他很肯定你的能力  
    只是你忽略了表現自己相對的能力
    [版主回覆03/22/2009 11:44:35]他, 確實是我生命中的貴人;
    起初, 我自己認為, 自己已經做的不錯了, 可是經過幾年來跟他在工作上的互動, 顯的火候太嫩.
    也許他只認為我"孺子可教"吧.
    對你的快速回應, 既高興, 又欽佩.

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  2. 老師說的,真的是一語中的啊!
    晚輩越來越覺得,能力強不強是一回事,
    要能遇上伯樂,才是成功的KSF......
    [版主回覆03/22/2009 23:13:32]有此共鳴, 顯然也是職場上的菁英.
    如果有能力, 又碰到伯樂, 不只是不可或缺的KSF, 更能讓能力如虎添翼, 否則, 時倍功半.

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  3. 其實我總覺得這也是人的命!
    這輩子在很多關鍵時刻
    如果遇上對的人
    就是順利!
    [版主回覆03/23/2009 13:58:50]確實如此
    這也是我要post 此文的原意, 你可以從文中最後一句, 看出我的感懷.

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  4. 老師,您謬讚了!
    我只是個年資大約四年多的HR,
    比起您的經驗與資歷,
    還有太多太多需要學習的地方了!

    不過,對於老師這一篇文章真的是心有戚戚焉。
    因為個人最近才因為無法接受公司及主管違法的作為,
    不顧金融海嘯所造成的高失業率而離職。
    做為HR,既無法勸諫公司對勞工議題避免採取非法作為,
    在不忍為虎作倀的考量下而選擇離職,
    是否是正確的作法呢?

    一直到今天,我還在思考這個難題。
    老師,您能給我一些建議嗎?
    [版主回覆03/25/2009 02:24:27]我總認為, 現在選擇HR的不少年輕人, 都是青出於藍的人才; 千萬別以年資深淺論成敗.
    關於你的遭遇與想法, 我確實有不少類似的經驗, 將來會陸續提出來討論. 很高興, 你願意坦承的提出來; 很多人都是悶在心裡, 不想讓別人知道.
    如果你已經離職, 我認為要在找新工作時,  最好先看看該公司的文化(從網路, 從朋友), 是否適合自己的價值觀. 然後在面試時, 親自體認跟你面試的直接主管, 在個性上, 做是原則上, 都是否有"一見如故" 或 "開誠布公"  的感受. 這就是默契; 當然, 你可能在面試前先要準備一些問題, 從中找出你的答案.
    世界上沒有完美的企業, 正如我們絕對找不到完美的人一樣, 因此, 無論是國內國外, 很多企業都只顧了盈利賺錢. HR的責任, 除了要協助公司經營企業之外, 更需要在守法的範圍內, 誠懇的向老闆建議, 並提出幾個選項及每個選項的優缺點, 讓他去抉擇, 最後的責任由他去負; 這時候, 最好要有文件記錄.
    一般的習慣, 是應該"其驢找馬", 而不要冒然求去; 因為在困境中, 能學到更多且更堅實的工作能力. 有時候, 也要有"改變環境" 甚至是"不信邪" 的傻勁才更會有意想不到的收穫.
    以上淺見, 供你參考
     

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  5. 沒錯沒錯~!職場路上我也很慶幸我都遇到好老闆ㄋ.
    溫哥華聽說還很冷喔?!
    [版主回覆03/25/2009 01:59:23]恭賀你, 也有類似的幸運; 碰到好老闆, 是人生可遇不可求的良機
    溫哥華的天氣就是這樣, 這兩周來都是春雨綿綿, 兩周前卻出現了亮麗的陽光, 我還搭公車到處去吃呢.
    溫哥華與白石鎮並不遠, 難道你又因為先生考中狀元回台了?

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  6. 我又更加知道 石老師的豐功偉業了
    [版主回覆03/25/2009 01:54:16]真的不敢居功; 我只想把大家的心聲提供出來罷了
    這也是感恩圖報的方式之一

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  7. 真是令人懷念~面和心善的可敬老闆!
    他若知道你特地撰文紀念他~他定會說:選對職員囉!
    敬請分享~小妹愛心豹紋禮物
    [版主回覆04/01/2009 08:22:32]這樣的好人, 可謂是"踏破鐵鞋無尋處" 了.
    已經往生多年的人, 大家都還時常想念著的, 可見生平多麼受人尊敬!

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  8. 跟對老闆身心愉悅工作順利,更能發揮專長與接受歷練,就有持續發展.
    跟錯老闆身心疲憊勞碌拼命,竭盡所能伴君如伴虎,小心翼翼恐丟飯碗.
    [版主回覆04/01/2009 10:29:18]是否能跟對老闆, 確實會有幾分運氣, 尤其在面試時, 就可以略知一二.
    但是如果老闆更動得快, 下個老闆就未必更好, 甚至還會.......
    多謝光臨與回應.

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  9. 的確!工作時間比跟家人、朋友相處時間還長,遇到的老闆會無形中影響我們的看法。
    遇到好的,我們也會變成那樣的人;遇到不好的,連以前知道的四維八德都會感到懷疑,價值觀疑惑。
    依據彼得原理,不好的老闆還是居多啦!(實務上),怎麼解讀就看個人了(理論上)
    [版主回覆05/09/2009 12:46:18]說得很對.
    彼得原理, 也只是根據研究的結果, 所提出的理論而已; 研究的對象, 當然是各階層的部屬, 因此, 除了個人對理論的理解外, 也要看實務上的個別差異而定了
     

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